6.IC設(shè)計(jì)外包。

(1)發(fā)展目標(biāo)。2010-2014年，全市IC 設(shè)計(jì)外包業(yè)務(wù)年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)18%-23%，到2014年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約20億元。

(2)發(fā)展布局。主要布局在高新西區(qū),充分利用現(xiàn)有的集IC設(shè)計(jì)、測(cè)試、封裝的IC產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，通過引進(jìn)IC產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)入駐，同時(shí)孵化本土IC企業(yè)，使IC設(shè)計(jì)外包在該區(qū)域內(nèi)快速集聚。

專欄17：IC 設(shè)計(jì)外包空間布局圖 

(3)發(fā)展重點(diǎn)。主要發(fā)展IC可行性研究、功能確認(rèn)、電路設(shè)計(jì);與下游的IC制造、工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)形成完整產(chǎn)業(yè)鏈;開發(fā)新的應(yīng)用，如太陽能發(fā)電面板應(yīng)用等。

(三)新興業(yè)務(wù)。

1.IT基礎(chǔ)設(shè)施外包。

(1)發(fā)展目標(biāo)。2010-2014年，全市IT基礎(chǔ)設(shè)施外包業(yè)務(wù)年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)12%-17%，到2014年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約50億元。

(2)發(fā)展布局。主要在擴(kuò)展區(qū)，如成都森龍中立數(shù)字產(chǎn)業(yè)基地。

專欄18：IT基礎(chǔ)設(shè)施外包空間布局圖

(3)發(fā)展重點(diǎn)。主要發(fā)展桌面支持、網(wǎng)絡(luò)支持、硬件維護(hù)如IBM大型主機(jī)服務(wù)業(yè)務(wù);后期發(fā)展服務(wù)國(guó)外各語言的IT服務(wù)臺(tái)業(yè)務(wù);與數(shù)據(jù)中心服務(wù)捆綁一起，為客戶提供整體解決方案;與沿海城市合作共同提供終端客戶支持及網(wǎng)絡(luò)客戶支持服務(wù)等。

五、規(guī)劃實(shí)施

(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要提高對(duì)發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)重要性的認(rèn)識(shí)。加快發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)，既是落實(shí)市委、市政府加快發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端要求的具體行動(dòng)，也是促進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)升級(jí)的內(nèi)在要求，還是增強(qiáng)城市競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。在市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立由分管市領(lǐng)導(dǎo)牽頭，市級(jí)相關(guān)部門、示范園區(qū)以及在蓉相關(guān)中央直屬單位、省級(jí)相關(guān)部門參加的服務(wù)外包聯(lián)席會(huì)議制度，定期審定服務(wù)外包年度計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策等重大事項(xiàng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)服務(wù)外包重大項(xiàng)目推進(jìn)工作。

(二)強(qiáng)化規(guī)劃引導(dǎo)。

1.制定細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。在編制完成成都市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)劃期不同階段的發(fā)展重點(diǎn)，優(yōu)先制定支柱業(yè)務(wù)和先導(dǎo)業(yè)務(wù)的細(xì)分業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)劃，包括相應(yīng)的資源配置、政策支撐等，大力推動(dòng)細(xì)分業(yè)務(wù)的項(xiàng)目實(shí)施，加快規(guī)劃的實(shí)施速度。

2.加強(qiáng)規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督。市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行日常監(jiān)督。在規(guī)劃實(shí)施過程中，注重與城市總體規(guī)劃、服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、相關(guān)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、土地利用規(guī)劃等牽頭部門的銜接協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對(duì)規(guī)劃確定的發(fā)展目標(biāo)的監(jiān)測(cè)預(yù)警和對(duì)重大改革、重大政策落實(shí)情況的跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見。做好服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)分解落實(shí)與考核、政策措施制定和完善等督促檢查工作。

(三)加快項(xiàng)目引進(jìn)和市場(chǎng)推廣。

1.拓展項(xiàng)目引進(jìn)渠道。加大“走出去”招商推介力度。政府和企業(yè)聯(lián)手拓展多類型的國(guó)外項(xiàng)目引進(jìn)方式，建立固定和有效的項(xiàng)目引進(jìn)渠道。建立并保持與國(guó)外投資促進(jìn)、服務(wù)貿(mào)易代表、行業(yè)聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)的合作，組織參加重點(diǎn)行業(yè)和地區(qū)的招商推介活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)已入駐成都大型企業(yè)的跟蹤和服務(wù)，積極爭(zhēng)取已在成都建立制造、銷售、服務(wù)等基地的國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)在成都建立服務(wù)外包相關(guān)的交付中心和研發(fā)中心。重點(diǎn)跟蹤爭(zhēng)取行業(yè)特大型國(guó)有企業(yè)總部，尤其是在四川有大型項(xiàng)目的企業(yè)，將其內(nèi)部的后臺(tái)共享中心和研發(fā)中心設(shè)立在成都，并大力推廣相關(guān)成功案例。

2.打造城市服務(wù)外包品牌。針對(duì)成都市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，打造城市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)品牌。與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，推廣已落戶成都的服務(wù)外包企業(yè)的成功案例，提升成都“國(guó)際知名、中西部領(lǐng)先的服務(wù)外包中心城市”的國(guó)際知名度。

3.細(xì)化市場(chǎng)推廣策略。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)制定服務(wù)外包支柱業(yè)務(wù)、先導(dǎo)業(yè)務(wù)等分行業(yè)推廣策略，包括具體推廣目的、任務(wù)、合作伙伴、目標(biāo)群、成本等。

(四)優(yōu)化政策環(huán)境。

1.完善產(chǎn)業(yè)政策體系。按照服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，通過產(chǎn)業(yè)政策的制定和實(shí)施，提升服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。保持整體政策的針對(duì)性、透明性與穩(wěn)定性;制定服務(wù)外包細(xì)分業(yè)務(wù)相應(yīng)的專項(xiàng)政策，鼓勵(lì)發(fā)展支柱和先導(dǎo)業(yè)務(wù)，引導(dǎo)資金及資源向重點(diǎn)業(yè)務(wù)聚集，逐步形成有利于服務(wù)外包快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策體系。