Facebook創(chuàng)始人扎克伯格：Facebook最初不是為了創(chuàng)辦公司

美國《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò)版上周日刊登題為《Facebook CEO馬克·扎克伯格的盈利學(xué)習(xí)曲線》(Profitable Learning Curve for Facebook CEO Mark Zuckerberg)的評論文章稱，F(xiàn)acebook上市后，扎克伯格的態(tài)度逐漸發(fā)生了變化，不僅更加關(guān)注移動設(shè)備，而且還越發(fā)重視盈利能力。

以下為文章主要內(nèi)容：

馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)需要幫助。Facebook 2012年5月的IPO可謂一團糟。在把這家誕生于大學(xué)寢室的網(wǎng)站打造成了估值1000億美元的上市公司后，這位年輕的CEO面臨重重壓力，必須證明他能在智能手機上賣出大量廣告。

幾周后，他與安德魯·博斯沃思(Andrew Bosworth)一起在Facebook總部并肩散步。博斯沃思是Facebook的頂級工程師，也是扎克伯格的好友，他曾經(jīng)在哈佛大學(xué)當過扎克伯格的助教。

“用6個月時間打造一項10億美元的業(yè)務(wù)肯定很有趣吧?”扎克伯格問。他希望博斯沃思領(lǐng)導(dǎo)Facebook搖搖欲墜的移動廣告業(yè)務(wù)，同時為他賦予另外一項職責：找出Facebook的所有盈利方式。

博斯沃思對廣告沒有太大興趣，但他的老板卻很堅持。很快，這位工程師就填滿了一份長達80頁的電子表格，里面的條目成了扎克伯格所謂的“Prioritization”項目的指導(dǎo)方針。