雖然外國(guó)公司也很敢給，也賞罰分明，但可能連西方管理學(xué)家都搞不懂，為什么有一群優(yōu)秀的人才愿意為鴻海賣(mài)命，賺了錢(qián)之后還不停歇，讓鴻海帝國(guó)可以越來(lái)越大。

關(guān)鍵在于“以身作則”的力量。郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)的“以身做則”不是事必躬親，不是事事要管，而是身先士卒、一馬當(dāng)先。他要求員工不分層級(jí)，一起投入研究創(chuàng)新、挑戰(zhàn)困難，這點(diǎn)和西方管理學(xué)強(qiáng)調(diào)的“分工授權(quán)”不太相同。

一位拜訪(fǎng)過(guò)鴻海的人士就分享了他和鴻海干部吃飯時(shí)的經(jīng)驗(yàn)。有一次他到郭臺(tái)銘常去的餐廳吃飯，郭臺(tái)銘說(shuō)要去一下辦公室，卻讓大家從七點(diǎn)多等到九點(diǎn)，這段時(shí)間，沒(méi)有人敢點(diǎn)菜動(dòng)筷子。而公務(wù)纏身來(lái)遲的郭臺(tái)銘，一看大家都沒(méi)點(diǎn)菜，除了趕緊叫菜，他也會(huì)先起頭夾菜吃，因?yàn)樗雷约阂粍?dòng)，饑腸轆轆的大家才會(huì)開(kāi)始吃，而郭臺(tái)銘看大家開(kāi)始動(dòng)筷子，就放下筷子不吃了，和大家談他的計(jì)劃。但郭臺(tái)銘也時(shí)時(shí)注意什么菜吃完了，叫廚房趕快再上菜，等大家都吃飽了，就會(huì)看到郭臺(tái)銘把每盤(pán)剩下的菜，倒在碗里拌一拌，咕嚕咕嚕吃下去，這名人士說(shuō)：“郭臺(tái)銘幫干部張羅飯菜，但自己卻吃剩的，干部看在眼里，人心就是這樣被買(mǎi)走的。”

能用——不怕干部比自己強(qiáng)

鴻海公司唯才適用，不會(huì)強(qiáng)調(diào)誰(shuí)是博士、誰(shuí)是名校，在鴻海征才網(wǎng)站上就指出，只要投遞履歷，就有機(jī)會(huì)加入鴻海，“鴻海并非外傳的非名校不用”。

郭臺(tái)銘不像廣達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)林百里、華碩集團(tuán)董事長(zhǎng)施崇棠都是電機(jī)系工程師出身、名校畢業(yè)，資深業(yè)界人士指出，這樣反而更能吸納各方人才，不會(huì)因?yàn)楣こ處熯^(guò)于自信的個(gè)性而有所局限。

但這并不是說(shuō)郭臺(tái)銘沒(méi)有自信，反而是面對(duì)逆境、困難，練就了郭臺(tái)銘不達(dá)目標(biāo)絕不放棄的一身霸氣。

敢沖——沖關(guān)就能獲得大報(bào)酬

郭臺(tái)銘在打造鴻海帝國(guó)的過(guò)程中，遭遇過(guò)許多巨大的困難，但他認(rèn)為在應(yīng)付這些難關(guān)時(shí)，如果能有所突破，就能讓自己得到了最大的報(bào)酬，擁有越來(lái)越多的實(shí)力。

今年，郭臺(tái)銘旗下的八個(gè)事業(yè)體，計(jì)劃在未來(lái)三年各自至少收購(gòu)六家公司，除了版圖的擴(kuò)張，主要著眼于全球人才的收編。這也意味著未來(lái)三年，鴻海集團(tuán)至少還會(huì)有48家公司加入，外界認(rèn)為，這48家公司將是鴻海再造另一個(gè)“兆元奇跡”的關(guān)鍵。

也是為了容納各路人馬，鴻海組建了23個(gè)所謂的“技術(shù)委員會(huì)”，事實(shí)上，鴻海很早就有這樣的跨部門(mén)組織，只是現(xiàn)在層級(jí)拉得更高，由郭臺(tái)銘親自面試主管，讓各種人才能充分發(fā)揮和交流。

從20年前的100萬(wàn)新臺(tái)幣到1000億，鴻海造就了第一批富豪;從1000億到5000億，主要是以富士康為主，造就了第二批富豪;從5000億到二兆將造就下一批富豪。

知人善用，郭臺(tái)銘創(chuàng)造了鴻海傳奇。

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