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郭臺(tái)銘的生意經(jīng):善用人才奠定了鴻海30年來(lái)持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)

 2014-07-24 11:19:07 責(zé)任編輯:林一 來(lái)源:前瞻網(wǎng) 作者:董哲

敢用——把人才變將才

以2006年鴻海集團(tuán)旗下最大的一塊事業(yè)版圖“富士康”控股公司為例,總經(jīng)理戴豐樹(shù)擁有東京帝國(guó)大學(xué)博士學(xué)位,并且在豐田汽車(chē)工作八年,當(dāng)時(shí)有人就懷疑做車(chē)子的,能把手機(jī)做得好嗎?但郭臺(tái)銘認(rèn)為,“車(chē)子的零件有兩千多種,但手機(jī)只有兩百多種,你說(shuō)能不能做好?”

果然,從歐洲關(guān)鍵零件到美國(guó)設(shè)廠,戴豐樹(shù)一開(kāi)始就參與手機(jī)的全球布局,五年間鴻海創(chuàng)造出來(lái)的營(yíng)收大約是兩千億新臺(tái)幣,也是鴻海2006年成長(zhǎng)最快速的部門(mén)。

“相對(duì)于其它IT界領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)的是人才,郭臺(tái)銘培養(yǎng)的是將才。”前戴爾亞太采購(gòu)總經(jīng)理方國(guó)健一語(yǔ)道破今天鴻海對(duì)于人才的重視和使用。郭臺(tái)銘常掛記的一句話,就是“千軍易得,一將難求”,每次有人問(wèn)起鴻海最大的挑戰(zhàn),郭臺(tái)銘一定毫不猶豫地回答:“人才。人才的選拔和培育,是一個(gè)企業(yè)永恒的難題。”

在投資人才方面,郭臺(tái)銘一向舍得花錢(qián)。以最早推動(dòng)的“鳳凰計(jì)劃”為例,鴻海為了引進(jìn)光通訊專(zhuān)家,公開(kāi)在媒體上刊登年薪1000萬(wàn)的廣告,外界看見(jiàn)郭臺(tái)銘尋找人才的大手筆,也看見(jiàn)郭臺(tái)銘做事的決心。

敢給——經(jīng)理級(jí)年收入300萬(wàn)

郭臺(tái)銘是個(gè)敢給的老板,鴻海集團(tuán)的薪水加上員工配股,經(jīng)理級(jí)主管的薪水加紅利,一年約有近300萬(wàn)元的水平,副總經(jīng)理級(jí)以上的年收入更是逼近千萬(wàn)元,是電子業(yè)福利最佳的公司之一。

難怪業(yè)界稱(chēng)郭臺(tái)銘是臺(tái)灣電子業(yè)“最敢給”的老板,但他自己的辦公室都相當(dāng)簡(jiǎn)樸,郭臺(tái)銘說(shuō):“我沒(méi)有個(gè)人物質(zhì)享受的興趣,而為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,在投資設(shè)備和人才方面,從不吝于花錢(qián)。”

像鴻海并購(gòu)了奇美通訊之后,為了要留住前總經(jīng)理等研發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)才,史無(wú)前例地發(fā)行了富士康國(guó)際控股“折價(jià)增資股”,簡(jiǎn)單地說(shuō),就是郭臺(tái)銘讓員工用折價(jià)現(xiàn)金增資,成為另一種技術(shù)入股的模式,員工拿出現(xiàn)金入股,讓員工與公司榮辱與共。

從這個(gè)角度來(lái)看鴻海每年的尾牙活動(dòng),主要就是宣示“老板敢給”的決心,像2005年一個(gè)尾牙晚會(huì)上就送出包含股票及現(xiàn)金共4000多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),總市值近4億元。

不過(guò)更重要的是,老板敢給,更敢要求員工。

“報(bào)告董事長(zhǎng),我出到歐洲的貨出了問(wèn)題,我要親自去解決。”一名主管向郭臺(tái)銘緊急通報(bào),而郭臺(tái)銘一方面點(diǎn)頭贊許主管到第一線解決問(wèn)題的決心,同時(shí)也明白告訴他:“機(jī)票錢(qián)你要自己出。”

這也說(shuō)明了郭臺(tái)銘賞罰分明的一面,“我發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)侯,就是我裁人的時(shí)侯。”這是郭臺(tái)銘留下另一句用人的名言,“因?yàn)橛匈p也有罰,總不能等公司開(kāi)始賠錢(qián)的時(shí)侯,才開(kāi)始裁員吧。”

敢花——花錢(qián)是為了公司進(jìn)步

企查貓

郭臺(tái)銘從不吝嗇把錢(qián)花在投資人才和添購(gòu)先進(jìn)設(shè)備上,他認(rèn)為唯有長(zhǎng)期投資和發(fā)展人才,才是臺(tái)灣全球化布局成功的關(guān)鍵。“所以,外界說(shuō)花錢(qián)是我的一種享受,還不如說(shuō)花錢(qián)是我的一種追求,這就是我的哲學(xué)。”

在人才的培育方面,鴻海把眼光放遠(yuǎn),在臺(tái)北、美國(guó)、中國(guó)大陸都有“世干班”(世界干部訓(xùn)練班),為了將員工培養(yǎng)成國(guó)際化的人才,讓他們?nèi)ズM馐苡?xùn),為此花費(fèi)上千萬(wàn)美元。

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