“我有很多人達(dá)不到的思想高度，一個(gè)有理念高度、思想強(qiáng)大的人，是不需要外在彰示自己的。”黃章對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。他盤坐在地，倚著四方茶案的一側(cè)，夾著香煙。茶案上只有一個(gè)煙灰缸，里面堆了不少煙蒂。黃身著絳紫色上衣，頭發(fā)向前額攏著，面皮黑黃，形容消瘦，自稱是犀利哥的升級(jí)版。犀利哥是一名乞丐，因衣著另類、表情冷峻，在2010年走紅網(wǎng)絡(luò)。同樣那年之后，黃逐漸淡出公司管理。

這是黃第一次面對(duì)媒體記者，且恰逢于復(fù)出的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，他略顯局促，但不停說(shuō)：“沒(méi)關(guān)系，你直說(shuō)。”“我一點(diǎn)都不介意你。”黃表示回到公司上班的第一天開始，他所有的會(huì)議講話、生活點(diǎn)滴都會(huì)錄音。向來(lái)以行事低調(diào)、深居簡(jiǎn)出聞名的黃開始以反轉(zhuǎn)的形象示人。

黃章，一個(gè)自稱“沒(méi)有秘密，甚至不穿衣服都可以，只要你們不難堪”的人，會(huì)將他一手創(chuàng)辦的魅族帶向何方呢?

出山

不難想象，一位30歲開始創(chuàng)業(yè)，在國(guó)內(nèi)眾多山寨廠商中獨(dú)樹一幟推出智能手機(jī)的人，如何地不愿意看見(jiàn)現(xiàn)今公司的現(xiàn)狀。黃曾經(jīng)被稱為中國(guó)最接近喬布斯式的人物，2002年，從總經(jīng)理的職位上離開愛(ài)琴后，他創(chuàng)辦了魅族。至今為止魅族仍是黃一人獨(dú)占控股。黃在魅族有很多的親戚，他們?cè)谪?cái)務(wù)、物流、行政、后勤甚至食堂任職。這家公司本質(zhì)上還是一家家族企業(yè)。

MP3是魅族賴以成名的業(yè)務(wù)，然而在2006年初，黃章透露智能手機(jī)的開發(fā)計(jì)劃，著手改造Win CE嵌入式系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)兩年的不斷跳票以后，魅族M8手機(jī)收獲了不錯(cuò)的反響，此后魅族又傾盡兩年時(shí)間，推出手機(jī)M9，其時(shí)國(guó)內(nèi)深入定制的安卓并不多見(jiàn)。

而魅族成立十年時(shí)黃已經(jīng)從先鋒的位置上跌落。魅族手機(jī)在市場(chǎng)上的聲音幾乎被前赴后繼者淹沒(méi)。借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)，數(shù)家手機(jī)廠商蓬勃發(fā)展，除了所謂“中華酷聯(lián)”四家大廠，還有譬如成立僅三年時(shí)間的小米公司，2013年已經(jīng)銷售了1780萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，收入316億元，相較而言，同年魅族銷售額還未過(guò)百億，頹勢(shì)明 顯。

毫無(wú)疑問(wèn)，黃也感受到了外界競(jìng)爭(zhēng)的壓力，對(duì)話中，黃多次稱自己是“火星人來(lái)到地球”。在一封黃發(fā)給全體員工的郵件中，他說(shuō)，“這幾日陸續(xù)收到一些公司管理層人員的辭職報(bào)告，我深深感到問(wèn)題的嚴(yán)重性。”2014年2月8日，魅族很多員工新年上班頭一天，便接到開會(huì)通知。沒(méi)成想，那便是老板黃章與員工的對(duì)談，他宣布重新接掌魅族CEO，原CEO白永祥任命為高級(jí)副總裁兼總裁助理。

這段視頻后來(lái)以內(nèi)部視頻的名義發(fā)布，在科技圈引發(fā)了眾多討論，評(píng)論猜測(cè)紛至沓來(lái)。此后，手機(jī)降價(jià)、黃與研發(fā)部門開會(huì)的內(nèi)部視頻曝光，黃開通微博以及官方微博清零諸多舉動(dòng)，讓人感受到了黃在試圖振作魅族的營(yíng)銷努力，然而黃的表達(dá)，諸如“我會(huì)把我的所有，點(diǎn)點(diǎn)滴滴給大家看。心都可以”，總是讓人有過(guò)猶不及之感。

誤解?

面對(duì)外界的種種批評(píng)，黃章以一句話便可回?fù)簦?ldquo;如果人生就是戲，我就是最真誠(chéng)的演員，我沒(méi)得選擇。”這也算是對(duì)其最嚴(yán)厲的批評(píng)—“自我造神”的回應(yīng)。接受《環(huán)球企業(yè)家》的采訪時(shí)，黃最先指出，“對(duì)外界的誤解，我是無(wú)所謂，因?yàn)楦静辉谝馊魏稳说脑u(píng)價(jià)和看法”，黃說(shuō)，“我是最不裝的人。”但這種所謂的誤解，絕大部分是黃自己造成的。