接班人邏輯

對于巨人的CEO人選，史玉柱在回應(yīng)本報(bào)記者追問時，還是表明了自己的原則：一是不用空降兵;二是女兒不會接班。

史玉柱說，之前腦白金和銀行等投資業(yè)務(wù)都已經(jīng)交給專門的團(tuán)隊(duì)去打理了，加上這次把巨人網(wǎng)絡(luò)CEO的職位讓出來，自己算是徹底退休了。

從少年得志到一敗涂地，從二次創(chuàng)業(yè)再到身家過百億，史玉柱說，在此過程中，自己的金錢觀確實(shí)變化很大。創(chuàng)業(yè)初期的想法挺庸俗，就是想賺錢，過一點(diǎn)富裕生活，看到的金錢背后的汽車、房子和其他消費(fèi)品，而現(xiàn)在金錢就是一個數(shù)字，“它是衡量你事業(yè)成功程度的一個指標(biāo)，就像溫度計(jì)一樣，是一個數(shù)值，錢很重要，但重要性已經(jīng)不是它背后能買什么東西了”。

不過，在“徹底退休”之前，擺在史玉柱面前的一件當(dāng)務(wù)之急是選出巨人網(wǎng)絡(luò)的新CEO。對此，作為巨人絕對控股股東的史玉柱顯然已有定案，但由于上市公司的一定規(guī)定，還不能對外披露。

謎底揭開的時間是4月19日。

不過，對于巨人的CEO人選，史玉柱在回應(yīng)本報(bào)記者追問時，還是表明了自己的原則：一是不用空降兵;二是女兒不會接班。

“我堅(jiān)決反對空降，代價高，成功案例少。”史玉柱對記者表示，除了CFO等專業(yè)領(lǐng)域的人才可以空降外，CEO、總裁等一定要土生土長，“大樹一定要從自己的土地上生長出來，這一點(diǎn)我非常堅(jiān)決”。

與此同時，當(dāng)一眾中國家族企業(yè)對由子女繼承還是交給職業(yè)經(jīng)理人而定奪不下時，史玉柱同樣堅(jiān)決地稱，“我的女兒不存在接班的問題。”

史玉柱說，在自己的公司中，中層干部以上找不到自己的直系親屬，“我不主張家人和親屬在公司任職，這會給干部帶來管理上的不便，對直系親屬本身也不好，會讓其心態(tài)不好”。

巨人網(wǎng)絡(luò)目前的管理團(tuán)隊(duì)包括董事及總裁劉偉、常務(wù)副總裁紀(jì)學(xué)鋒、首席技術(shù)官宋仕良、首席財(cái)務(wù)官張穎，以及丁國強(qiáng)、彭程、吳萌、費(fèi)擁軍、湯敏等五位副總裁。

根據(jù)史玉柱的接班人邏輯，目前業(yè)界預(yù)測劉偉和紀(jì)學(xué)鋒的可能性最大。劉偉早在1992年就擔(dān)任珠海巨人集團(tuán)的辦公室主任，此后不管逆境還是順境，一直追隨史玉柱至今。紀(jì)學(xué)鋒則在2005年從復(fù)旦大學(xué)碩士畢業(yè)后就加入巨人網(wǎng)絡(luò)，是巨人兩款當(dāng)家網(wǎng)游《征途》和《征途2》的操盤手。

在《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》IT版的微信公共賬號"weTech"近日發(fā)起的一項(xiàng)讀者調(diào)查中，劉偉和紀(jì)學(xué)鋒的得票不相伯仲，均在50%左右。

史玉柱的精神“遺產(chǎn)”

“做什么事都要腳踏實(shí)地。”當(dāng)問及對創(chuàng)業(yè)者的告誡之語時，史玉柱只是輕描淡寫地說了這么一句。

紅色上衣、白色褲子，這是史玉柱近年來在公眾場合的標(biāo)準(zhǔn)裝，4月9日也不例外。對此，史玉柱解釋：“我36歲那個本命年，媽媽給我買的這個衣服，她可能是有講究的，后來嫌麻煩就一直沒換。”

史玉柱說，中間偶爾也穿過其他顏色，但現(xiàn)在衣柜里都是這種搭配，大概有二三十套。

除了著裝上的令人印象深刻，作為一個傳奇的話題商人，史玉柱留給創(chuàng)業(yè)者的精神“遺產(chǎn)”可能要厚重得多。

“做什么事都要腳踏實(shí)地。”當(dāng)問及對創(chuàng)業(yè)者的告誡之語時，史玉柱只是輕描淡寫地說了這么一句。

史玉柱的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)顯然不止于此。除卻早年“沖昏了頭”的痛定思痛，史玉柱二次創(chuàng)業(yè)過程中，其實(shí)不乏模式創(chuàng)新的獨(dú)到之處。

比如，史玉柱進(jìn)軍網(wǎng)游市場時，較早提出了“永久免費(fèi)”的概念，其首款產(chǎn)品《征途》在收入模式上主要靠向游戲玩家賣虛擬道具和裝備，新開創(chuàng)了一個所謂的“人民幣玩家”群體。在市場定位上，與不少網(wǎng)游廠商拼著頭爭搶一二線城市市場不同，史玉柱的視角更加草根，認(rèn)為三四線市場的潛力更大;在營銷推廣上，巨人公司更加重視地面推廣，借鑒腦白金的經(jīng)驗(yàn)，史玉柱也率先在媒體上為其網(wǎng)游產(chǎn)品發(fā)起廣告攻勢。這些在當(dāng)下都已經(jīng)被各大廠商視為司空見慣的手段，而在六七年前不得不說是顛覆性之舉。

對人性的把握，也是史玉柱的強(qiáng)項(xiàng)之一。比如腦白金的廣告，有人戲虐，它有資格年年被評為“惡俗廣告”之首，但效果是讓人記住了它。

“十佳廣告倒是年年換，因?yàn)樵S多公司都倒閉了。”史玉柱一次在接受采訪時如此回應(yīng)和闡述其廣告之道：“評選廣告的專家們唯美，講創(chuàng)意，就是不講能不能賣貨，而廠商只認(rèn)銷售額。”

不管白貓黑貓，只要能抓住老鼠就是好貓?；蛟S，鄧小平改革開放政策下成長起來的他這一代企業(yè)家，對實(shí)用主義總有著深至骨髓的膜拜。

長江后浪推前浪。史玉柱相信，他退下來之后，巨人公司很快就會沒有他的烙印，“一年左右的時間吧”。