那么傳統(tǒng)家裝行業(yè)應(yīng)該如何擁抱家裝O2O?

1.互聯(lián)網(wǎng)之前，家裝行業(yè)只有品牌，沒(méi)有口碑;

前段時(shí)間一篇文章中說(shuō)了一個(gè)行業(yè)內(nèi)有趣的怪現(xiàn)狀，很多傳統(tǒng)公司大佬熱衷于在各種互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)中露面，向臺(tái)下觀眾兜售自己的“互聯(lián)網(wǎng)思維“從而在輿論上彰顯自己仍然跟得上時(shí)代，但落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營(yíng)上，隨著城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，尤其是年輕用戶逐漸向線上傾斜，導(dǎo)致很多傳統(tǒng)行業(yè)在線下的顧客成本疲態(tài)盡顯。而在業(yè)內(nèi)，一個(gè)更為有趣的怪現(xiàn)狀是，雖然諸如實(shí)創(chuàng)，東易之類(lèi)的傳統(tǒng)裝修大佬在業(yè)內(nèi)大名鼎鼎，但是落實(shí)在用戶口中，卻鮮有口口相傳的好評(píng)。歸根到底，傳統(tǒng)家裝行業(yè)營(yíng)造的是一個(gè)低用戶參與，并且相對(duì)弱勢(shì)的選擇和評(píng)價(jià)環(huán)境。而經(jīng)過(guò)近幾年電商行業(yè)的市場(chǎng)教育，手握智能機(jī)的用戶，更加習(xí)慣的環(huán)境卻是可以參與其中，更多選擇，并且不爽就罵的模式，是時(shí)候讓傳統(tǒng)裝修公司們站在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下接受用戶的拷問(wèn)了。

這么一來(lái)，和家裝一樣，觸網(wǎng)成為當(dāng)下多個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型的首選。無(wú)論是餐飲、教育、美容、洗衣、家政、美甲、汽車(chē)服務(wù)等，還是二手中介、而同為生活服務(wù)類(lèi)的家裝O2O在互聯(lián)網(wǎng)大潮的影響下，開(kāi)始迎來(lái)了新的轉(zhuǎn)機(jī)。

2.假如家裝行業(yè)出現(xiàn)一個(gè)Uber，傳統(tǒng)家裝就得“揮刀自宮”;

業(yè)內(nèi)如果出現(xiàn)一家類(lèi)似Uber的公司，將是傳統(tǒng)裝修公司最恐懼的事，因?yàn)闊o(wú)論互聯(lián)網(wǎng)怎么改變家裝行業(yè)，裝修工人這個(gè)群體受影響是非常小的，而管理他們的公司，形態(tài)未來(lái)卻很可能發(fā)生變化，一直有人質(zhì)疑愛(ài)空間的自有工人模式做不大，原因就在于此，正確的做法是去改變裝修公司，而不是工人，一旦針對(duì)工人這一特殊人群的管理方式打通，家裝行業(yè)未來(lái)肯定是走向“解放手藝人”模式。

如果沒(méi)有今年的O2O風(fēng)潮，實(shí)創(chuàng)，東易日盛這樣的傳統(tǒng)企業(yè)不會(huì)像現(xiàn)在這樣緊張，據(jù)我所知，一年來(lái)，北京的愛(ài)空間和上海的柚子裝修都已經(jīng)可以每月做到數(shù)百單，這種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速增長(zhǎng)的規(guī)模效應(yīng)讓傳統(tǒng)裝修公司倍感壓力。

因此傳統(tǒng)家裝公司面臨觸網(wǎng)時(shí)，只有兩個(gè)選擇，直接改頭換面把自己升級(jí)為一家互聯(lián)網(wǎng)裝修公司，或者，你可以做一些小的調(diào)整，之后入駐一家類(lèi)似于齊家網(wǎng)的大型家裝O2O平臺(tái)。

3.成為家裝界的Uber關(guān)鍵要了解8090人群;

齊家網(wǎng)CEO鄧華金在對(duì)話中認(rèn)為，傳統(tǒng)裝修公司要想真正的打入家裝O2O首先要練的就是“揮刀自宮”的能力，傳統(tǒng)裝修公司最?lèi)?ài)包裝的什么品牌歷史，上市公司，王牌設(shè)計(jì)，這些過(guò)去被看作裝修公司命根子的東西，大部分8090后根本不care，現(xiàn)在80后、90后越來(lái)越宅，越來(lái)越懶，其實(shí)沒(méi)人喜歡自己家裝修還要監(jiān)工，所以，提供簡(jiǎn)單(用戶看得懂)實(shí)用(裝修合乎規(guī)范，不出質(zhì)量問(wèn)題)和省心(用戶連監(jiān)工都不想?yún)⑴c)的裝修服務(wù)更為重要。假如傳統(tǒng)裝修公司加入像齊家網(wǎng)這樣的家裝O2O平臺(tái)，那就老老實(shí)實(shí)放下身段，和其他裝修公司或者互聯(lián)網(wǎng)公司公平競(jìng)爭(zhēng)，打磨好自己的一款爆款套餐，如果裝的不好，用戶給了差評(píng)，也別急的罵娘，家裝回歸本質(zhì)，就是給用戶提供一站式服務(wù)。

結(jié)語(yǔ)：

所謂的家裝O2O，如果僅僅只停留在營(yíng)銷(xiāo)和接單的互聯(lián)網(wǎng)化，而沒(méi)有其他商業(yè)創(chuàng)新，那也沒(méi)有太大的現(xiàn)實(shí)意義。若齊家網(wǎng)這樣的家裝O2O平臺(tái)們真能把這條路走通，或許可以進(jìn)一步盤(pán)活整個(gè)生態(tài)鏈，設(shè)計(jì)師、裝修隊(duì)、工程監(jiān)理、業(yè)主等都是這條線上的主要參與者，就像吳曉波說(shuō)的，家裝O2O的價(jià)值在于行業(yè)整合。