“BAT真不一定能做得好家裝行業(yè)的O2O模式”。

9月7日，著名財經作家吳曉波在齊家網舉辦的的一場高峰論壇上語出驚人。他坦言這半年來，家裝行業(yè)正在經歷了一場前所未有的大變革，互聯(lián)網的介入，讓傳統(tǒng)家裝行業(yè)開始感覺到入侵者動了自己的奶酪。但隨著80、90后用戶份額比例增大，這些傳統(tǒng)企業(yè)又不得不硬著頭皮去做勢擁抱互聯(lián)網。

近些年有個有趣的現(xiàn)象，判斷一個行業(yè)是否將迎來爆發(fā)機遇,除了看相關市場政策外,還可以參考BAT三巨頭是否有頻繁的參與其中，所有人都想知道假如像BAT介入家裝O2O會怎樣。對此，吳曉波表示，“BAT”等巨頭擅長做的流量分發(fā)和消除信息不對稱，并未深入到家裝這一復雜的垂直行業(yè)。在業(yè)界看來，和打車軟件這樣的模式不同，互聯(lián)網家裝單純依賴補貼并不可行，產業(yè)鏈較長，且過程復雜，業(yè)務并不高頻。由于消費痛點較多，因而缺乏線下資源的互聯(lián)網巨頭在行業(yè)中能否具有掌控力是個未知數(shù)。吳曉波坦言“幾乎是從一開始，O2O就是以粗暴且最符合中國國情的姿態(tài)出現(xiàn)。”

2015年這一波O2O的浪潮，可以說徹底改變了一線城市的生活方式，大街上，穿著藍色馬甲的餓了嗎外賣員呼嘯而過，打開手機，各種上門服務APP層出不窮，想出門?自Uber和滴滴快的們的燒錢大戰(zhàn)，至今沒有決出勝負，打開微信，朋友圈里劉強東和奶茶的婚紗照不一定每天都看得到，但是各種紅包補貼倒是分分鐘刷爆了微信頭條。

而在一片喧鬧聲中，最“重”的家裝行業(yè)，卻一直陰晴不定，吳曉波認為：相對于生活服務類高頻需求行業(yè)頻繁出現(xiàn)的O2O模式，家裝行業(yè)的低頻、高客單價、重決策讓家裝行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們，就像推石頭上山的西西弗斯。但同時，四萬億的市場規(guī)模，和8%的線上滲透率透露出一個信號：這是一塊巨大的尚未被完全開發(fā)的樂土，在這個過程中，不少創(chuàng)業(yè)項目逝去，但更多創(chuàng)業(yè)者選擇視而不見，在他們的背后，隱約可以看到小米，IDG，萬科這些資本大鱷的身影。