體彩目前聯(lián)合第三方，未來會考慮申請牌照和自營。

4、互聯(lián)網(wǎng)金融是否有布局?有沒有申請支付牌照的計(jì)劃?

賈躍亭：對樂視生態(tài)來講，互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)務(wù)本身是樂視網(wǎng)發(fā)展的必然，這是毋庸置疑的。

張?zhí)兀喝ツ旯娑ㄔ龇桨?，對互?lián)網(wǎng)金融進(jìn)行了一些思考，一是結(jié)合中信證券的資源，探討后續(xù)業(yè)務(wù)的可能性;第二個(gè)當(dāng)樂視用戶量達(dá)到一定規(guī)模，用戶和我們形成非常強(qiáng)的連接關(guān)系，不排除自己獨(dú)立去探討、設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。目前為止我們沒有對外推出任何產(chǎn)品，也沒有向任何機(jī)構(gòu)申請牌照。

5、Le Par合伙人的盈利問題，他們與購買產(chǎn)品人做了很好的服務(wù)，也介紹了樂視很多。如果用戶最后去樂視商城買，這塊有沒有相對的協(xié)調(diào)機(jī)制?有沒有可能出現(xiàn)新的激勵(lì)機(jī)制?

LePar合伙人就是我們現(xiàn)在非常重要的工作，如何把樂視商城和LePar融合，實(shí)現(xiàn)線上和線下密切的融合，形成強(qiáng)大的化學(xué)反應(yīng)。這個(gè)現(xiàn)象可以通過兩種方式來解決：a)在一個(gè)LePar服務(wù)的區(qū)域，如果是樂視商城帶來的銷售客戶，LePar進(jìn)行后續(xù)的服務(wù);b)樂視商城會在未來三個(gè)月做有機(jī)改造，所有LePar都是樂視商城的載體之一。LePar和商城的定價(jià)模式有一定的差異性，所有線下是加服務(wù)費(fèi)的模式，將為Lepar帶來一個(gè)合理的收益。如果用戶對價(jià)格非常敏感，就來樂視商城，有一定排隊(duì)周期;如果對時(shí)間敏感對價(jià)格不敏感，可以選擇LePar來銷售。

6、每次看賈躍亭年會的觀點(diǎn)，能夠看出組織在蛻變。當(dāng)組織發(fā)展到一定程度，去年推出合伙人制。樂視的邊界在哪里，賈躍亭的工作量是否要做減法?

賈躍亭：關(guān)于樂視生態(tài)的邊界，以前也有簡單的探討：

第一個(gè)是樂視到底做什么事，必須是和樂視生態(tài)的核心訴求高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。就是和樂視的主業(yè)產(chǎn)生非常強(qiáng)的化學(xué)反應(yīng)，包括互聯(lián)網(wǎng)的平臺、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，以及強(qiáng)相關(guān)的智能硬件。其次是用戶需要什么，有些面向未來的需求，別人還沒有做或還沒有做好，樂視就希望做先驅(qū)。對樂視來講，凡是我們進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)，首先會有非常強(qiáng)的自信心，不會盲目進(jìn)入;而我們也做好了失敗的準(zhǔn)備，即使無法成功，但需要去看樂視做這件事是否推動了行業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，為用戶提供更多的價(jià)值。如果這些做到，樂視的戰(zhàn)略就已經(jīng)是成功了。當(dāng)然我們希望我們的想法能夠順利實(shí)現(xiàn)。如果不夠決絕，反而是風(fēng)險(xiǎn)極大，如果全力以赴，反而風(fēng)險(xiǎn)變小。

一個(gè)正確的戰(zhàn)略最重要的就是組織，合伙人制對我們的組織會產(chǎn)生非常大的幫助。我們2013年提出的組織變革，生態(tài)型組織是管理組織和項(xiàng)目組織并存，通過一年的實(shí)踐，尤其我半年在海外，整個(gè)樂視的組織有非常順利的推進(jìn)。尤其是組織變革，樂視的管理上升了非常大的臺階。而目前的發(fā)展而言，由于股權(quán)融資能力不足，對樂視的發(fā)展有制肘，抗風(fēng)險(xiǎn)能力有影響。2015年股權(quán)融資是樂視最重要的事情之一。因?yàn)閼?zhàn)略上、組織上比較領(lǐng)先，如果有效解決資本問題，樂視未來三年的騰飛就會是非常大概率的事件。組織架構(gòu)、組織成員和組織資源解決之后，最重要的就是組織激勵(lì)。以前更多的是夢想、使命感，但夢想和使命感不是全部，要合理解決長期、中期和短期的激勵(lì)問題，尤其是非常復(fù)雜的生態(tài)業(yè)務(wù)，組織激勵(lì)顯得更加重要。所以今年我們合伙人改制非常重要，非上市公司我個(gè)人拿出50%的股權(quán)送給管理層和全員。非上市公司體量已經(jīng)非常之大，相信對團(tuán)隊(duì)積極性的提升會有很大幫助。未來希望大家是自覺、自發(fā)，形成密切協(xié)同的跨行業(yè)協(xié)作。

7、樂視的發(fā)展已經(jīng)從傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)向其他行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行滲透，在其他戰(zhàn)場怎么面對其他競爭者的競爭?

賈躍亭：樂視首先是互聯(lián)網(wǎng)公司，也是互聯(lián)網(wǎng)思維和模式變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。樂視不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，而是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)公司。原來工業(yè)時(shí)代競爭是點(diǎn)對點(diǎn)的競爭，而是鏈條對鏈條、生態(tài)對生態(tài)的競爭。單點(diǎn)難以和鏈條和生態(tài)競爭?，F(xiàn)在已經(jīng)能夠看到單點(diǎn)突破的公司非常難了。樂視看起來戰(zhàn)線很長，希望在任何一個(gè)單點(diǎn)都非常專注地做好，相信會創(chuàng)造出來的爆發(fā)力和價(jià)值。樂視不僅僅是在低端，通過多層次的競爭，變現(xiàn)模式和盈利模式會有非常機(jī)動的調(diào)整，之前單點(diǎn)只有一條路，很難和樂視生態(tài)進(jìn)行競爭。