賈躍亭：樂視的資金問題得到緩解

2月5日消息，樂視CEO賈躍亭在投資者交流會(huì)上對(duì)樂視超級(jí)汽車、超級(jí)電視和公司海外進(jìn)展等多個(gè)問題進(jìn)行解答。他表示，受前一段時(shí)間的風(fēng)波影響，樂視銀行信用降低有了連鎖反應(yīng)，目前已經(jīng)逐漸恢復(fù)正常。

樂視超級(jí)電視的產(chǎn)能也受到了資金的影響，此前現(xiàn)貨日有2萬臺(tái)的搶購，后來降為1萬臺(tái)，又逐漸恢復(fù)到1.5萬臺(tái)。賈躍亭承認(rèn)，資金問題是影響產(chǎn)能的主要原因之一。去年的傳言導(dǎo)致一些金融機(jī)構(gòu)對(duì)樂視的支持減少了，后續(xù)得到陸續(xù)解決?，F(xiàn)今信用體系得到建立，還有賈躍芳的股票賣出無息借給公司作為營運(yùn)資金使用，資金獲得階段性的緩解。今年的資本性資金會(huì)有更大的改善。

2014年，樂視從視頻行業(yè)向手機(jī)、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融等多個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)張，樂視看似離傳統(tǒng)業(yè)務(wù)越來越遠(yuǎn)。賈躍亭的看法是，第一，樂視做的事必須是和樂視生態(tài)的核心訴求高度相關(guān)的產(chǎn)業(yè);其次，用戶需要什么，有些面向未來的需求，別人還沒有做或還沒有做好，樂視就希望做先驅(qū)。

目前，賈躍亭已經(jīng)回到公司正常上班，長達(dá)半年之久的傳聞終于告一段落。談及自己在病床上的感悟，賈躍亭意味深長的說道，應(yīng)該把公司真正地公有化，合伙人化，“有足夠強(qiáng)的積極性，改變思維方式，會(huì)有無數(shù)個(gè)像我一樣的人推動(dòng)公司發(fā)展。”(明宇)

以下為投資者交流會(huì)實(shí)錄：

1、超級(jí)電視的產(chǎn)能，出貨量有所放緩，現(xiàn)貨日之前有2萬臺(tái)的搶購，中間有時(shí)候有1萬臺(tái)，現(xiàn)在恢復(fù)到1.5萬。產(chǎn)能的瓶頸在哪里?

賈躍亭：產(chǎn)能問題一直是從13年下半年開始貫穿14年全年的，一方面問題是我們對(duì)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足，另一方面是資金問題。

a)經(jīng)驗(yàn)不足是對(duì)未來的銷量預(yù)計(jì)和備貨的平衡關(guān)系把控問題，例如13年底預(yù)計(jì)14年銷量在100萬臺(tái)左右，最后做到了150-160萬臺(tái)，增長了50%但給我們很大的壓力，最大的壓力就是屏。幾條8.5代線處于陸續(xù)投產(chǎn)過程，產(chǎn)能的投產(chǎn)需要時(shí)間，我們對(duì)屏的預(yù)判不足，屏幕沒有保證銷售的需求。

b)另一部分原因是資金需求，去年的傳言導(dǎo)致一些金融機(jī)構(gòu)對(duì)樂視的支持減少了，后續(xù)得到陸續(xù)解決。現(xiàn)今信用體系得到建立，還有賈躍芳的股票賣出無息借給公司作為營運(yùn)資金使用，資金獲得階段性的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在我們對(duì)300-400萬臺(tái)的銷售目標(biāo)有了基本上的保證，當(dāng)然樂視的商業(yè)模式對(duì)資金仍是有需求。今年策略也會(huì)有一定改變，除了銷售模式不變外，資本性資金會(huì)有更大的改善。

2、超級(jí)電視13年用戶的續(xù)費(fèi)率大概有多少?盈利模式有沒有拓展?淘寶有些銷售不到100元，是什么情況?

賈躍亭：雖有淘寶低價(jià)點(diǎn)卡的現(xiàn)象，但續(xù)費(fèi)率仍非常好。以前點(diǎn)卡和電視機(jī)是分離的，所以有行業(yè)用戶把點(diǎn)卡低價(jià)銷售出去了，但我們現(xiàn)在準(zhǔn)備做機(jī)卡綁定，以解決淘寶低價(jià)點(diǎn)卡的銷售的問題。相信這個(gè)問題根本解決，續(xù)費(fèi)率還會(huì)有一定程度的提升。

3、樂視體育的融資什么時(shí)候完成?賽事的版權(quán)購買有沒有什么計(jì)劃?體彩是以自營為主還是聯(lián)運(yùn)為主，如何進(jìn)行推廣?

賈躍亭：體育融資的進(jìn)展還是很順利，目前我們還是處于選擇的過程中。現(xiàn)簽term的幾家公司，如果最后公布會(huì)是非常震撼的組合，擁有較多的戰(zhàn)略資源和非常強(qiáng)大實(shí)力的戰(zhàn)略投資者，對(duì)樂視體育的幫助比較大。體育版權(quán)的爭奪這個(gè)問題很好，樂視體育并不用發(fā)愁，其擁有細(xì)分領(lǐng)域非常豐富的版權(quán)，這就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的特征，當(dāng)你具備一定的產(chǎn)業(yè)門檻，后續(xù)非常能難跟隨。樂視體育目前累積的優(yōu)勢(shì)如下：a)樂視體育擁有最大量的版權(quán);b)通過這幾年的運(yùn)營打造了全行業(yè)最強(qiáng)的運(yùn)營隊(duì)伍;c)樂視體育積累的全球最優(yōu)秀的直播類、輪播類和點(diǎn)播的技術(shù)資源，其他公司和樂視的差距在一年以上;d)樂視體育的用戶在高速增長。在產(chǎn)業(yè)化、互聯(lián)網(wǎng)化和全球化的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，甚至可以超過整個(gè)娛樂產(chǎn)業(yè)加起來的空間。