未來這兩個(gè)信息會(huì)集成在一起，快錢通過對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣深入數(shù)據(jù)挖掘，能解決傳統(tǒng)商戶面臨的巨大問題：商戶要去買流量，買更多的客群流量，但不知道去哪里買。

快錢通過支付等大數(shù)據(jù)分析可幫助商戶解決很大的問題，信息產(chǎn)出無論在B端還是C端，能衍生出來信用消費(fèi)，對(duì)于商戶的信貸產(chǎn)品，商戶信貸產(chǎn)品出來后又帶動(dòng)理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展。

在傳統(tǒng)線下零售行業(yè)，不僅是萬達(dá)在轉(zhuǎn)型，其他的企業(yè)也在轉(zhuǎn)型，萬達(dá)模式存在復(fù)制性，關(guān)國光指出，萬達(dá)與快錢這套合作模式還可復(fù)制到其他行業(yè)，在萬達(dá)體系外存在巨大機(jī)會(huì)。

這恰恰是關(guān)國光所提及的互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)該產(chǎn)業(yè)化的思路。關(guān)國光認(rèn)為，不是互聯(lián)網(wǎng)思維就是最先進(jìn)的?；ヂ?lián)網(wǎng)思維和實(shí)體產(chǎn)業(yè)化的結(jié)合產(chǎn)生新的DNA，才會(huì)爆發(fā)更大的威力。

關(guān)國光稱，萬達(dá)是在地面上經(jīng)營(yíng)的實(shí)體，但萬達(dá)構(gòu)建的生態(tài)插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀，在O2O上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不能小看，這種模式特點(diǎn)是融合，既吸取線上業(yè)務(wù)DNA，也吸取傳統(tǒng)業(yè)務(wù)DNA。

不必?fù)?dān)心快錢泄露數(shù)據(jù)

不過，無論是線上與線下，支付都是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，掌握了支付，基本可了解一家企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，大多數(shù)企業(yè)不愿對(duì)外披露這些數(shù)據(jù)，更擔(dān)心自己真實(shí)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)被泄密。

當(dāng)年京東曾與支付寶達(dá)成合作，不過，在獲得大資本支持，快速做大后，京東快速切斷與支付寶合作，轉(zhuǎn)而依靠收購的第三方支付企業(yè)網(wǎng)銀在線，那么，快錢欲復(fù)制萬達(dá)模式是否可行?

談及這一問題是，關(guān)國光說，第三方支付行業(yè)是被高度監(jiān)管的企業(yè)，如果快錢是一家很小的企業(yè)，可能會(huì)做這件事，但快錢已經(jīng)是一家規(guī)模很大的企業(yè)，口碑與服務(wù)非常重要。

更關(guān)鍵的是，生意本質(zhì)是賺錢?？戾X能否給合作方提供有獨(dú)特價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，使這些企業(yè)意識(shí)到，支付不是其核心競(jìng)爭(zhēng)力，不值得花那么多成本再建一個(gè)第三方支付企業(yè)。

關(guān)國光指出，這是一個(gè)賺1元錢和賺100元錢的區(qū)別，快錢很早在保險(xiǎn)行業(yè)碰到過，沒一家企業(yè)愿把自己的數(shù)據(jù)給另一家。但如果快錢違反保密性規(guī)定，可能整個(gè)行業(yè)都丟失。最核心的是價(jià)值判斷，若支付寶帶來的價(jià)值遠(yuǎn)大于數(shù)據(jù)上的東西，京東仍會(huì)用支付寶。

萬達(dá)戰(zhàn)略入股快錢后，外界有一種質(zhì)疑之聲：快錢出售控股權(quán)，價(jià)格是否過于便宜。

談及這一問題時(shí)，關(guān)國光說，估值對(duì)快錢管理層來講非核心要考慮的事，如果管理團(tuán)隊(duì)要套現(xiàn)，那可能是很高價(jià)格。但萬達(dá)真正吸引快錢的是，雙方會(huì)建造一個(gè)新的生態(tài)。

關(guān)國光認(rèn)為，這種以體驗(yàn)性消費(fèi)為主的O2O加互聯(lián)網(wǎng)金融模式，在一定時(shí)間內(nèi)可挑戰(zhàn)甚至超過BAT所建立生態(tài)，而其對(duì)快錢未來估值的推高將帶來前所未有的機(jī)會(huì)。