管理&營銷 (共72篇)
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萬達(dá)王健林：我的管理從來不是軍事化
究竟萬達(dá)的執(zhí)行力是怎么練出來的呢？也有很多外面的誤讀。有人說萬達(dá)是軍事化管理，不行就抽鞭子。王健林表示，現(xiàn)在人才競爭這么激烈，不可能靠抽鞭子？讓所有人...[全文]
2015-12-17 14:08
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為什么最好的銷售代表成了最差的銷售經(jīng)理？
中國惠普前總經(jīng)理孫振耀，曾經(jīng)在一篇文章中，講過自己“從最優(yōu)到最差”的故事。孫振耀是臺灣人，一開始在惠普做銷售員。1987年底，他作為惠普全球最優(yōu)秀的85名銷...[全文]
2015-12-17 13:59
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從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成真正領(lǐng)導(dǎo)者的六大戰(zhàn)略
很多創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)之前并未擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)者，突然的角色轉(zhuǎn)變讓他們有些手足無措。著名作者 Peter Diamond近日和大家分享了六件真正領(lǐng)導(dǎo)者會做的事。 [全文]
2015-12-16 16:34
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為啥聰明老板都愛自己的“前任下屬”？
有才干的“前任”應(yīng)該被當(dāng)做公司的資產(chǎn)：他們讓公司成為更有價值、更有理想的雇主。 [全文]
2015-12-16 16:17
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八個故事 看透團隊管理精髓
員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。輕松一下，看看以下幾個經(jīng)典故事，也許你會領(lǐng)略到管理的另一種意境。 [全文]
2015-12-14 11:06
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頭銜真的能決定你的領(lǐng)導(dǎo)力嗎？
對職業(yè)有什么樣的認(rèn)識，就會形成什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。德國人艾伯通的職場經(jīng)，與中國普遍的職場人大有不同。[全文]
2015-12-11 15:13
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非黑非白 游走于“灰度”之上的任正非
華為的成功秘笈是什么？七十古來稀的任正非依然“寶刀未老”活躍一線，他的為人處世之道是什么？狼性十足“武功高強”的華為是否還會“陰柔綿骨掌”？任正非的這...[全文]
2015-12-10 16:47
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華人家族企業(yè)真的“富不過三代”嗎？
華人家族企業(yè)中，新鴻基地產(chǎn)集團（Sun Hung Kai Properties）和香港恒基兆業(yè)地產(chǎn)有限公司（Henderson Land in Hong Kong）通常被認(rèn)為是亞洲二戰(zhàn)后經(jīng)濟成功的標(biāo)志...[全文]
2015-12-09 11:15
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解讀名企：思科的混合創(chuàng)新戰(zhàn)略
思科公司伴隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展應(yīng)運而生，在全球化競爭激烈的時代，三十年來始終保持領(lǐng)先，成為美國最成功的公司之一。思科CEO錢伯斯對股東坦承，思科的成功離不開它...[全文]
2015-12-09 11:07
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管理者是否要善用“破壞式人才”？
破壞式創(chuàng)新需要“破壞式人才”。所謂破壞式人才，是指那些充滿奇思妙想、不甩所謂的規(guī)矩，并時常打破現(xiàn)行游戲規(guī)則的人。[全文]
2015-12-09 10:54
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為什么生意做大了 員工卻走了？
對于那些剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司來說，招聘頂尖高手無疑會省時省力，快速讓經(jīng)銷商老板的生意上一個臺階，但是這樣的人才可遇而不可求，比較難招，如果每個經(jīng)銷商老板...[全文]
2015-12-08 16:30
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戰(zhàn)略聯(lián)盟的“做”與“不做”
如果不能戰(zhàn)勝對方，就加入對方?；谶@個理念，企業(yè)之間紛紛建立起了戰(zhàn)略聯(lián)盟。但戰(zhàn)略聯(lián)盟中有很多都注定失敗，因為建立聯(lián)盟的初衷就是錯誤的。[全文]
2015-12-04 17:35
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成功領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該收獲的最佳建議
如果每一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都有一張“成功秘方”，那么其中的一味重要藥劑就是別人的建議。這些建議可能來自于良師益友、前任領(lǐng)導(dǎo)，抑或是親朋好友；它對于企業(yè)的領(lǐng)...[全文]
2015-12-04 17:21
