“資本投我們，我們拿錢去做產(chǎn)業(yè)，資本再到資本市場去套利。這個過程描述為互聯(lián)網(wǎng)思維就是，羊毛出在豬身上。”10月29日紫光集團的趙偉國曾如此表示。一言激起千層浪，“羊毛出在豬身上”引發(fā)了對互聯(lián)網(wǎng)泡沫的討論。

羊毛出在豬身上？資本邏輯下的互聯(lián)網(wǎng)泡沫

這個表述確實足夠新奇，但是這個模式卻并不陌生。上個世紀90年代，美國互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)了爆發(fā)性的增長，股價也一路高歌猛進。但當時很多商業(yè)模式雖然富有互聯(lián)網(wǎng)邏輯，卻只能以長期凈虧損經(jīng)營來獲得市場份額為代價。風(fēng)投的踴躍參與更是使得"快速變大"的口號風(fēng)靡一時。這和今年以前中國互聯(lián)網(wǎng)公司之間的擴張浪潮也有異曲同工之妙，無論是騰訊、阿里還是京東都在不同領(lǐng)域瘋狂拓展。