但與之高昂的成本相對(duì)應(yīng)的是，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的火爆、酒店大規(guī)模擴(kuò)容，跨國(guó)酒店集團(tuán)在追求短期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)口碑的關(guān)系中，很多外資品牌放低了管理門(mén)檻。為此，外資酒店品牌與本土開(kāi)發(fā)商的矛盾日深，并連續(xù)爆出“分手”事件。

提高估值進(jìn)行融資

在湖北大學(xué)旅游發(fā)展研究員院長(zhǎng)馬勇看來(lái)，此前地產(chǎn)商情迷跨國(guó)酒店巨頭，最主要的原因在于，依靠外資品牌，可提高酒店估值并獲得更高的融資。而基于這種考慮，地產(chǎn)商在建造酒店初步仍然會(huì)堅(jiān)持與跨國(guó)酒店巨頭合作。

“其實(shí)，酒店管理投資回報(bào)較高，品牌如果發(fā)展順利，甚至可以管理其他開(kāi)發(fā)商的酒店。”趙煥焱表示，同時(shí)還可加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)悉，太古母公司怡和集團(tuán)以及鷹君集團(tuán)一直采用這種模式，其中香港朗豪坊購(gòu)物中心的朗廷系列酒店就出自鷹君集團(tuán)，而怡和集團(tuán)的文華東方酒店更創(chuàng)造了香港酒店傳奇。

不過(guò)，地產(chǎn)商自建酒店品牌也將面臨諸多困難。“酒店管理要有專(zhuān)業(yè)的應(yīng)用體系、機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)化的人員，同時(shí)有專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)體支撐。”馬勇表示，接下來(lái)本土開(kāi)發(fā)商需要面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題就是人才的匱乏，這顯然不是一個(gè)小問(wèn)題。