因此，運動服行業(yè)容量相對有限，市場集中度頗高，容易形成寡頭壟斷的局面，當面臨國際巨頭的擠壓，國內(nèi)體育品牌能夠騰挪的空間不足，產(chǎn)品創(chuàng)新程度相對較低，競爭壓力較大，于是出現(xiàn)業(yè)績增速下滑。而國內(nèi)休閑服行業(yè)空間更大，市場集中度更為分散，各品牌差異化更為明顯，行業(yè)仍處于成長期向成熟期的過渡階段，休閑服行業(yè)的市場容量上限遠未到來。

2008-2012年我國運動服及休閑服的銷售額對比(單位：億元)

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2013-2017年中國休閑服行業(yè)消費市場需求與投資預測分析報告》

消費者消費習慣的改變使部分運動服市場重新分配到休閑服行業(yè)

在過去十年，我國運動品牌定位多在中低端價位，市場定位多集中在二線以下城市，形成了價格實惠、性價比高、穿著舒適、門店廣布、容易購買等優(yōu)勢。由于很多三四線城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村的消費者對于運動服飾和休閑服飾的區(qū)分是模糊的，運動服飾在某種程度上替代了其對于舒適休閑的需求。

《2013-2017年中國休閑服行業(yè)消費市場需求與投資預測分析報告》分析認為，隨著城鎮(zhèn)化的逐步推進，收入水平和生活水平的提升，三四線城鎮(zhèn)的消費者對于運動服飾和休閑服飾的認識逐步成熟，消費者越來越看重運動自身功能性、場合性的屬性，越來越多的消費者不再以運動服作為不運動時的著裝。與此同時，休閑服品牌逐步下沉，開始搶占三四線城鎮(zhèn)運動服的市場份額。因此，國內(nèi)運動服飾的興衰起伏，背后的部分原因是其目標消費者消費習慣的變遷，部分運動服飾的市場重新分配到休閑服行業(yè)。

國際快時尚巨頭很難迅速下沉對國內(nèi)休閑服品牌進行壓制

運動服飾行業(yè)與大眾休閑服行業(yè)類似，國際巨頭扮演著影響行業(yè)的重要角色。但這些國際巨頭在國內(nèi)發(fā)展的成長路徑上，運動服與大眾休閑服明顯不同。

Nike，Adidas渠道下沉采用代理模式，渠道商同時運營多個運動品牌，在渠道資源上更具優(yōu)勢，下沉能力強大。這也使得其能夠成功下沉以擠壓國內(nèi)品牌。同時當運動服行業(yè)進入調(diào)整期，專業(yè)渠道商更傾向把資源向盈利能力更強的國際品牌傾斜，使得統(tǒng)一渠道的國內(nèi)品牌的資源和空間得到壓縮。

而國際快時尚巨頭在國內(nèi)以直營為主，依靠其強大的零售管理能力和供應鏈配套能力形成競爭優(yōu)勢。但直營模式很難通過野蠻擴張、迅速下沉，在二三四線城市下沉過程中，國際快時尚品牌將面臨不同于一線城市的更多挑戰(zhàn)。因此，休閑服國際巨頭很難快速下沉對國內(nèi)休閑服品牌進行打壓，形成更大的威脅。