受2008年奧與會(huì)及國(guó)際性體育賽事的推動(dòng)，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)在21世紀(jì)以來(lái)高速擴(kuò)張、野蠻成長(zhǎng)，迅速涌現(xiàn)出一批品牌企業(yè)。然而在近兩年，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌面臨國(guó)際品牌的下沉和打壓，市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)較為乏力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也出現(xiàn)不同程度的下滑、存貨過(guò)高，整個(gè)行業(yè)向下拐點(diǎn)凸現(xiàn)，面臨進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。而Nike，Adidas等國(guó)際一線(xiàn)運(yùn)動(dòng)品牌則在經(jīng)歷前期調(diào)整后業(yè)績(jī)依然一路領(lǐng)先，并且市場(chǎng)占有率仍然不斷攀升，與國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的表現(xiàn)恍如冰火兩重天。

那么緊隨運(yùn)動(dòng)服行業(yè)初步進(jìn)入成熟發(fā)展階段的休閑服是否會(huì)像運(yùn)動(dòng)服行業(yè)一樣進(jìn)入衰退期嗎?前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2013-2017年中國(guó)休閑服行業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)需求與投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告》分析認(rèn)為，休閑服行業(yè)的市場(chǎng)容量更廣闊、市場(chǎng)集中度較低，營(yíng)銷(xiāo)渠道、消費(fèi)者習(xí)慣以及國(guó)際休閑服品牌在國(guó)內(nèi)的成長(zhǎng)路徑的差異等特點(diǎn)的存在，使得休閑服重蹈運(yùn)動(dòng)服覆轍的概率較小。

我國(guó)休閑服與運(yùn)動(dòng)服行業(yè)分別所處的生命周期

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2013-2017年中國(guó)休閑服行業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)需求與投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告》

休閑服行業(yè)市場(chǎng)容量更大，市場(chǎng)集中度較低

從行業(yè)市場(chǎng)空間來(lái)看，運(yùn)動(dòng)服飾作為功能性、場(chǎng)合性的品類(lèi)，其市場(chǎng)規(guī)模較休閑服要小的多?！?013-2017年中國(guó)休閑服行業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)需求與投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告》顯示，2012年國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)規(guī)模為915億元，而休閑服行業(yè)規(guī)模達(dá)8132億元，兩個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模并不是一個(gè)數(shù)量級(jí)上。

此外，由于產(chǎn)品特性的不同，運(yùn)動(dòng)服產(chǎn)品同質(zhì)化程度更高、因而行業(yè)集中度更高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)占有率前八的運(yùn)動(dòng)品牌約占國(guó)內(nèi)55%的市場(chǎng)份額，其中耐克和阿迪達(dá)斯兩家的份額超過(guò)25%，市場(chǎng)集中度已經(jīng)相當(dāng)之高，其他品牌的發(fā)展空間已經(jīng)較為有限。而休閑服行業(yè)各品牌產(chǎn)品定位個(gè)性化、特色化更為明顯，因此這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)更為多元，行業(yè)龍頭也很難獲得如運(yùn)動(dòng)服龍頭一樣的市場(chǎng)地位。國(guó)際休閑大牌在單一市場(chǎng)的市占率最多在4%-8%之間，國(guó)內(nèi)美邦、森馬、以純等前六大品牌的市場(chǎng)占有率僅為5.23%，遠(yuǎn)低于運(yùn)動(dòng)服飾的集中度。

從模式來(lái)看，國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)品牌采取專(zhuān)業(yè)渠道商或者代理加盟模式，經(jīng)營(yíng)上更為粗放;而本土休閑服品牌盡管也以加盟為主、直營(yíng)為輔的經(jīng)營(yíng)模式，但渠道更為扁平化，品牌控制力相對(duì)更強(qiáng)、企業(yè)報(bào)表和終端之間的匹配度相對(duì)要好于運(yùn)動(dòng)服飾領(lǐng)域，隱含的中長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)也更小。