夫妻店好不好要分行業(yè)和時(shí)期

就業(yè)內(nèi)人士如何看待夫妻創(chuàng)業(yè)模式，大家的觀點(diǎn)主要有兩種，一是夫妻店模式在不同行業(yè)里效果不同;二是夫妻店早期優(yōu)勢(shì)強(qiáng)于后期。

飛幕APP創(chuàng)始人黃明認(rèn)為，夫妻店模式并不是壞事，得看行業(yè)。

在他看來，如果是傳統(tǒng)制造業(yè)，這個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)是從進(jìn)行成本競(jìng)爭(zhēng)、打敗對(duì)手賺取的，夫妻店創(chuàng)業(yè)大概率是可以加分的。因?yàn)檫@樣成本控制、客戶銷售、技術(shù)研發(fā)等各個(gè)方面由夫妻自己來抓，往往可以做得好。在資本進(jìn)來之前，養(yǎng)得起更專業(yè)團(tuán)隊(duì)之前，夫妻店模式會(huì)更有效率。

如果是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，他覺得夫妻店模式是減分的。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大多數(shù)需要爆發(fā)式的模式創(chuàng)新，成功的項(xiàng)目是因?yàn)槟Ｊ皆谧龀朔?，往往不是效率決定的，而是需要更專業(yè)化的人員構(gòu)成。

所以我們可以看到，美容、美發(fā)、餐飲等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)及一些傳統(tǒng)制造業(yè)采用夫妻店模式的比較多。

其次，大家對(duì)于夫妻店模式的擔(dān)憂，主要還集中公司發(fā)展后期的管理以及如何在適當(dāng)時(shí)間扮演好應(yīng)有的角色。

夫妻雙方因?yàn)榻?jīng)常相處，信任度高、配合默契，因此伴侶往往會(huì)成為創(chuàng)業(yè)初期的最經(jīng)濟(jì)人選。在創(chuàng)業(yè)早期各項(xiàng)資源都緊缺的情況下，夫妻店模式能夠使雙方齊心協(xié)力解決問題，效率是很高的。

但到公司快速成長(zhǎng)期，整個(gè)公司可能有很多家族成員在，這會(huì)給公司引進(jìn)更多人才、用更開放的狀態(tài)成長(zhǎng)帶來一定阻礙。因此，夫妻店模式在創(chuàng)業(yè)早期的優(yōu)勢(shì)效果比后期更顯著。

反觀現(xiàn)在成長(zhǎng)起來的阿里等早期的互聯(lián)網(wǎng)公司，這些公司創(chuàng)業(yè)前期或多或少都離不開創(chuàng)始人妻子的支持。它們?cè)缙谕瑯硬捎梅蚱薜昴Ｊ?，但是隨著公司的發(fā)展，夫妻中的一方要么離開公司回歸家庭，要么重新開辟事業(yè)，要么找到好的平衡方式。

在這點(diǎn)上，馬云就非常機(jī)智了。2004年年底，阿里進(jìn)行大規(guī)模的人事調(diào)整，馬云順勢(shì)把妻子“推”回家庭，勸張瑛從阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部總經(jīng)理的位子退下，回歸相夫教子的生活。

夫妻店管理是難點(diǎn)，繞不開家族企業(yè)的地雷

中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司總裁陳杭，曾在2019投資界百人論壇現(xiàn)場(chǎng)坦言，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)方面最忌諱夫妻店。“創(chuàng)業(yè)早期沒有問題，如果企業(yè)做大后，兩口子仍在一起創(chuàng)業(yè)，這樣的項(xiàng)目我們不會(huì)投的?！?/strong>背后的邏輯在于無法引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，影響公司治理。

在投資人眼中，"夫妻店"最可怕的兩個(gè)管理問題在于：內(nèi)部管理容易出現(xiàn)不規(guī)范，流程不透明公正，任人唯親和獎(jiǎng)罰不公;二是集權(quán)度高，難以放權(quán)和創(chuàng)新，高素質(zhì)人才往往留不住、進(jìn)不來。

“夫妻檔的公司能去嗎?”這可能也是很多求職者都思考過的問題。夫妻創(chuàng)業(yè)的公司一般是夫妻對(duì)公司絕對(duì)控股或者夫妻在公司中話語權(quán)很大，其他人很難再以合伙人的身份參與公司的運(yùn)營(yíng)。這對(duì)一個(gè)真心想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人來說，是難以接受的，這也更容易讓有主見的人才望而卻步，從而斷了企業(yè)引進(jìn)新鮮血液的機(jī)會(huì)。同時(shí)，因沒有高級(jí)的企業(yè)管理制度進(jìn)來，在一些重大決策上容易出問題。　　

從企業(yè)治理的角度，夫妻檔公司也一直被部分專家認(rèn)為不符合現(xiàn)代企業(yè)管理原則，因?yàn)?/strong>家族企業(yè)的弊端是永遠(yuǎn)繞不過去的坎，規(guī)范的企業(yè)管理制度進(jìn)來后很難落地開展。首先是牽涉的人情面多，若再搭上其他親屬，則更容易運(yùn)作不規(guī)范。其次是夫妻由愛侶變同事，生活工作不分家。

在創(chuàng)業(yè)中，雙方既是夫妻又是合伙人，不少創(chuàng)業(yè)者不能在不同場(chǎng)合把握好每種角色的度。尤其對(duì)于性格都很強(qiáng)勢(shì)的夫妻，也許光是炒不炒張三李四，就能讓小兩口痛痛快快地干一架。更為致命的是，夫妻關(guān)系一旦出現(xiàn)問題，對(duì)公司會(huì)是毀滅性打擊。

正如李國(guó)慶描述的這段話：“我和俞渝倆人在經(jīng)營(yíng)管理、用人、戰(zhàn)略上老不一致，打了這么多年，董事會(huì)也弄不動(dòng)，不想這么消耗下去?！边@或許正是資本所最擔(dān)心發(fā)生的。

“能力互補(bǔ)，價(jià)值觀一致”是夫妻檔創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵

夫妻店模式說到底是創(chuàng)業(yè)者如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴的問題，但是由于它牽扯進(jìn)了“夫妻情、親戚關(guān)系、家庭因素”等其他復(fù)雜因素，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，會(huì)比普通合伙企業(yè)面臨更多挑戰(zhàn)。

“能力互補(bǔ)，價(jià)值觀一致”向來是商界人士選擇創(chuàng)業(yè)伙伴搭檔的重要標(biāo)準(zhǔn)，互補(bǔ)性是創(chuàng)業(yè)者找創(chuàng)業(yè)伙伴的核心。一場(chǎng)比賽有人打前鋒就要有人打后鋒，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有人擅長(zhǎng)營(yíng)銷有人擅長(zhǎng)技術(shù)，才能發(fā)揮最優(yōu)效果。

夫妻店也是如此，哪怕是夫妻，若能組成互補(bǔ)性強(qiáng)、契合度高的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在早期積累內(nèi)功做項(xiàng)目，在后期定角色做好分工，尊重大家的意愿，按制度行事，走真正專業(yè)的發(fā)展路線，夫妻店模式未嘗不是公司的一種發(fā)展方式。也只有這樣，才能讓“你耕田來我織布,我挑水來你澆園”這出戲更好地唱下去，而不至于演變成黃金八點(diǎn)檔狗血?jiǎng)』蜃屍髽I(yè)駛?cè)胛ｋU(xiǎn)賽道。

俗話說“清官難斷家務(wù)事”，婚姻經(jīng)營(yíng)已非易事，若再搭上商界的風(fēng)云變幻色彩，則更難上加難。如同在平衡木上耍雙人雜技，不僅需要扎實(shí)的基本功、平衡的耐力，更需要對(duì)人性心理微妙的洞察力，考驗(yàn)人的更是靈活應(yīng)變的智慧。