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邀請演講感謝您的關注與支持！作為中國曾經的食品飲料業(yè)的老大，娃哈哈在營銷策略上的創(chuàng)新有目共睹。以娃哈哈推出的非常可樂營銷為例。據(jù)介紹，1998年夏，娃哈哈以"民族可樂"為定位，推出了非?？蓸贰Ｗ?998年夏季直到1999年春季，非?？蓸饭娲黉N攻勢如潮，市場推進進度迅速攀升，1999年下半年，非?？蓸蜂N售1.5億元，整個夏季產品供不應求，市場占有率平均以達15%緊跟在可口可樂之后，位居百事可樂之前，而在個別省份如湖南，非?？蓸蜂N量直逼可口可樂，大有趕超之勢。一個令國人矚目和驕傲的非?？蓸菲放凭瓦@樣在世界強手的夾縫中找到了自己的位置，形成了與可口可樂、百事可樂鼎足而立，三分天下的局面，造就了一段傳奇般的經營神話。愛國主義和民族情結不能只停留在感情的宣泄上，民族終歸要回到理性主義中來。在經歷了最初的強勁發(fā)展勢頭后，非?？蓸吠Ｏ铝四_步。然而從非常可樂迅速打開局面的情況足以證實娃哈哈集團運用了成功的廣告經營策略。
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