專(zhuān)業(yè)電子賣(mài)場(chǎng)如何轉(zhuǎn)型?
賽格電子市場(chǎng)歷經(jīng)30年左右的發(fā)展，已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，可是伴隨著電子產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道逐漸轉(zhuǎn)向線上，線下的銷(xiāo)售受到了一些影響，更重要的問(wèn)題是銷(xiāo)售電子產(chǎn)品的商戶(hù)經(jīng)營(yíng)的縮水相當(dāng)嚴(yán)重。原因一是電子產(chǎn)品的銷(xiāo)售沒(méi)有壁壘，只要你有柜臺(tái)，認(rèn)識(shí)品牌代理，就能夠拿到貨。原因二是租金成本的高企使得商家一旦買(mǎi)不了貨就會(huì)打退堂鼓。管理成本高企，大量的時(shí)間被用來(lái)和商家進(jìn)行溝通。原因三，因?yàn)榇蠊?，大品牌無(wú)法在賽格電子市場(chǎng)看到預(yù)期的盈利前景，公司曾經(jīng)招了一些大品牌，但是因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格過(guò)高（外星人??筆記本一個(gè)一萬(wàn)二，一萬(wàn)三）導(dǎo)致消費(fèi)者不買(mǎi)賬。
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邀請(qǐng)演講感謝您的關(guān)注與支持！專(zhuān)業(yè)電子賣(mài)場(chǎng)的轉(zhuǎn)型即傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型。 中國(guó)零售經(jīng)歷了三次大變革，先是伴隨的經(jīng)濟(jì)和人口的爆發(fā)，大賣(mài)場(chǎng)、百貨商場(chǎng)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展；后是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)迎來(lái)大爆發(fā)；隨著人口紅利的下降和成本的上升，新零售開(kāi)始成為傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型的新方向。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，在成本和電子商務(wù)的雙重夾擊下，傳統(tǒng)零售商面臨著很大的挑戰(zhàn)。借助自動(dòng)化和智能化的數(shù)據(jù)處理方法，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)零售向新零售或智能零售的正確轉(zhuǎn)型對(duì)于這些零售商的生存和發(fā)展而言至關(guān)重要。如何正確地向新零售/智能零售轉(zhuǎn)型，是包括專(zhuān)業(yè)電子賣(mài)場(chǎng)在內(nèi)的傳統(tǒng)零售業(yè)都在面臨的問(wèn)題。不同企業(yè)對(duì)于新零售的探索仍在繼續(xù)，并無(wú)可以成功模板可以套用。建議您關(guān)注性質(zhì)相似的大型商超，例如國(guó)美和蘇寧在新零售方面的探索，汲取有益的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。G 評(píng)論
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