個(gè)體農(nóng)莊模式是在農(nóng)村個(gè)體戶的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的，是鄉(xiāng)村居民擁有先進(jìn)理念及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較好的個(gè)體戶，通過(guò)對(duì)個(gè)人經(jīng)營(yíng)的農(nóng)田、林場(chǎng)、牧場(chǎng)或水域進(jìn)行改造和旅游項(xiàng)目的建設(shè)，使其成為具有旅游接待能力的觀光、休閑、度假和娛樂(lè)目的地。個(gè)人農(nóng)莊一般吸納附近閑散勞動(dòng)力，建議聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)。

模式二：農(nóng)化 農(nóng)戶

農(nóng)戶 農(nóng)戶是一種起源于大城市周邊的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式，通常是具有良好環(huán)境資源基礎(chǔ)這種模式，鄉(xiāng)村文化保留比較完整和真實(shí)，城市游客可以感受到最真實(shí)的鄉(xiāng)土文化風(fēng)情。但管理水平較低，資金投入不足，經(jīng)濟(jì)收益有限在一定程度上影響了農(nóng)戶的參與積極性。因?yàn)槭寝r(nóng)戶組織的，很可能會(huì)形成同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，最好的解決方法是組建一個(gè)協(xié)會(huì)，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行整體把控，形成差異化、特色化的旅游產(chǎn)品。同時(shí)協(xié)會(huì)還可以組織農(nóng)戶進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在保留當(dāng)?shù)匚幕幕A(chǔ)上，提高服務(wù)能力。

模式三：村集體 農(nóng)戶

袁家村就是一個(gè)典型的"村集體 農(nóng)戶"模式。由村集體直接或成立旅游公司對(duì)村屬資源進(jìn)行集中開(kāi)發(fā)和統(tǒng)一管理，農(nóng)戶可自愿參加村旅游開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)，這種模式可降低農(nóng)戶開(kāi)發(fā)盲目性、提高農(nóng)戶參與積極性，促進(jìn)參與主體之間利益的公平分配，但也存在管理水平有限、規(guī)模小的現(xiàn)狀，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。想要模仿這種模式的，不能只看到袁家村的成功，也要看到模仿失敗的案例。袁家村成功在于，村集體的利益共享模式和管理模式做的好，這是很多地方做不到的。

模式四：公司 村集體 農(nóng)戶

"公司 農(nóng)戶"模式目前是一種很常見(jiàn)的鄉(xiāng)村旅游參與模式。這種模式是在具有一定鄉(xiāng)村旅游特色的村鎮(zhèn)，引進(jìn)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力的公司或企業(yè)，對(duì)道路、住宿、餐飲接待等公共基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造，美化鄉(xiāng)村社區(qū)環(huán)境，以鄉(xiāng)村特色農(nóng)產(chǎn)品資源為基礎(chǔ)，以特色民居為主要接待設(shè)施，形成對(duì)城市居民具有強(qiáng)烈吸引力特色旅游村鎮(zhèn)。在該模式中，公司不直接與農(nóng)戶合作，而是與村委會(huì)簽訂合作合同，由委村會(huì)組織農(nóng)戶參與旅游經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以村委會(huì)的組織能力推進(jìn)旅游經(jīng)營(yíng)所涉及的土地流轉(zhuǎn)、設(shè)施改造、旅游經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

模式五：各級(jí)主管部門(mén) 公司 農(nóng)戶

這一模式是在鄉(xiāng)村旅游開(kāi)發(fā)中由不同地區(qū)的各級(jí)相關(guān)部門(mén)和相關(guān)的旅游主管部門(mén)，按照旅游市場(chǎng)的需求和地區(qū)旅游總體規(guī)劃，確定開(kāi)發(fā)的時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容，進(jìn)行必要的指導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)行為，發(fā)動(dòng)村民所實(shí)施的，由相關(guān)部門(mén)引導(dǎo)的"企業(yè) 農(nóng)戶"的開(kāi)發(fā)模式。

模式六：各級(jí)主管部門(mén) 公司 農(nóng)民 旅游協(xié)會(huì) 旅行社

該模式的主要優(yōu)點(diǎn)是鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)都能得到充分發(fā)揮。各級(jí)主管部門(mén)主持鄉(xiāng)村旅游的規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作；公司負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營(yíng)管理和商業(yè)運(yùn)作；農(nóng)民旅游協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)組織旅行社、村民、景區(qū)，協(xié)調(diào)公司、旅行社與居民的利益；旅行社負(fù)責(zé)開(kāi)拓市場(chǎng)，組織客源；村民負(fù)責(zé)開(kāi)展農(nóng)家樂(lè)、導(dǎo)游、制作旅游工藝品、提供住宿餐飲等。

模式七：股份制

這是一種由企業(yè)、村集體和農(nóng)民組成公共管理機(jī)構(gòu)的一種合作模式。在這種模式下，鄉(xiāng)村旅游參與各方將自己的資源轉(zhuǎn)換為股本，采取按股分紅與按勞分紅相結(jié)合的方式進(jìn)行股份制分紅的經(jīng)營(yíng)模式。其中農(nóng)民以提供土地、勞動(dòng)、技術(shù)等生產(chǎn)資料直接參股；企業(yè)利用自有資金或融資對(duì)旅游設(shè)施進(jìn)行建設(shè)和維護(hù)，或者利用自身的管理優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)參與鄉(xiāng)村旅游開(kāi)發(fā)；村集體則是將公益金投入到鄉(xiāng)村的公益事業(yè)，以股金分紅的方式支付股東的股利分配。