山西上演“煤吃電”的“大戲”

業(yè)內(nèi)一貫盛行“市場煤、計劃電”的說法，一句話反映了煤電企業(yè)之間長期以來的恩怨與矛盾。如今，這對冤家在行政之手推動下，正走向聯(lián)姻。

這種聯(lián)姻，包括煤電企業(yè)的重組及一體化經(jīng)營。對于煤電大省的山西來說，這成為從輸煤大省向電煤一體化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決策。但此思路是緩解煤電矛盾的權(quán)宜之計，還是解開煤電糾結(jié)的根本之策?

煤電聯(lián)營加速

持續(xù)數(shù)月的慘淡行情，并未阻止山西煤企收購電廠的步伐。眼下的山西，“煤吃電”的“大戲”，正在接連上演。

前瞻網(wǎng)獲悉，繼大同煤業(yè)重組五大電力集團旗下的漳澤電力后，山西另一大型煤炭國企山西焦煤旗下的西山煤電集團，也于5月底與華電山西能源有限公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式托管武鄉(xiāng)和信發(fā)電有限公司，負(fù)責(zé)該電廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等各項工作。分管副省長任潤厚出席了當(dāng)天的簽約儀式。

“又一起煤吃電的鮮活例子。”在得知西山煤電正式托管武鄉(xiāng)和信電廠的消息后,山西一位煤企人士發(fā)出了這樣的感嘆。

按照西山煤電的說法,此前雙方在煤炭購銷方面保持的良好合作關(guān)系，是促進此次簽約的重要因素。但一個不容忽視的事實是，受困于市場煤的武鄉(xiāng)電廠曾長期虧損，此番托管，實屬自保。

零資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的托管模式,亦創(chuàng)造了央企與地方企業(yè)的合作新模式，更被視為山西煤電一體化經(jīng)營的示范案例。托管后，西山煤電集團電力裝機容量已由200萬千瓦一躍提升到320 萬千瓦。

在山西,煤吃電的案例不只發(fā)生在本土煤企身上。5月上旬，大唐太原第二熱電廠提出向中煤平朔公司出讓60萬千瓦發(fā)電機組權(quán)益，來獲得長期穩(wěn)定的電煤供應(yīng)。雙方具體合作意向為，太原第二熱電廠關(guān)停原來的3臺20萬千瓦的發(fā)電機組。在平朔礦區(qū)扶持2×60萬千瓦或4×35萬千瓦矸石電廠，并委托大唐太原第二熱電廠運行。中煤平朔公司則向大唐山西分公司持久供給質(zhì)優(yōu)價廉的電煤。盡管合作尚未最終確定,但二電廠目前已經(jīng)享受到了400元/噸左右的低價電煤待遇。

據(jù)前瞻網(wǎng)記者了解，此類煤企收購電廠的案例，在山西并不在少數(shù)。除了電廠自身虧損，渴望被收編外，山西官方在此項工作中亦出力不少。

今年年初，原山西煤銷集團董事長劉建中，任職山西國際電力集團董事長，此舉被山西省委組織部稱作是在“煤電一體化”戰(zhàn)略背景下，綜合考慮各方面因素做出的決定。

在劉建中就任山西國際電力董事長后,山西煤運與國際電力的重組消息就開始傳出。據(jù)一內(nèi)部人士透露，雙方的重組事項還在進行中。