崩盤：一邊埋怨融資成本高一邊努力貸款投向其他行業(yè)

這種“三位一體”模式終究走到了終點。2012年5月，寶匯擔(dān)保有限公司轟然倒閉，其引發(fā)的連鎖反應(yīng)則將事態(tài)的發(fā)展推到了頂點，包括鋼貿(mào)市場、銀行、擔(dān)保公司都卷入其中，鋼貿(mào)市場資金鏈開始崩盤。

據(jù)前瞻網(wǎng)了解，在短短3個月的時間內(nèi)，寶匯擔(dān)保公司就連續(xù)發(fā)生了3起代償事件。其中，2011年末為灌南縣農(nóng)聯(lián)社一貸款企業(yè)代償299萬元，2012年2月分兩次為太倉農(nóng)商行灌南縣支行貸款商戶代償600萬和390萬。

三次代償后，寶匯擔(dān)保公司的保證金無法及時到位至銀行，導(dǎo)致?lián)９敬鷥數(shù)?，則是因為其擔(dān)保的鋼貿(mào)企業(yè)遭遇資金周轉(zhuǎn)難題，無法向銀行按時還款。

事發(fā)后，寶匯擔(dān)保公司的投資者——灌南縣寶匯金屬交易市場，不得不通過民間融資渠道籌集資金以彌補(bǔ)漏洞。

有意思的是，寶匯擔(dān)保公司并未在連云港當(dāng)?shù)丶Y，而是該公司實際控制人曾到無錫進(jìn)行民間融資希望能夠壓住風(fēng)險，但并未見效。

就在寶匯金屬交易市場剛填滿建設(shè)銀行的窟窿時，2012年1月30日，其在福建興業(yè)銀行某分行的3000萬元貸款到期，加之在無錫民間融資市場融資償還貸款，讓潘等人“崩潰”。

前瞻網(wǎng)獲悉，截止到2012年4月，寶匯擔(dān)保公司在灌南縣金融機(jī)構(gòu)擔(dān)保貸款余額為7500萬元，另有敞口銀票授信800萬元，風(fēng)險業(yè)務(wù)總計8300萬元，涉及縣域內(nèi)三家金融機(jī)構(gòu)。

其中，向太倉農(nóng)商銀行灌南縣支行貸款2820萬元，開立50%的敞口銀票1600萬元;建設(shè)銀行灌南支行涉及2500萬元;灌南農(nóng)聯(lián)社2180萬元。

一個共性是，三家金融機(jī)構(gòu)的貸款對象幾乎全是寶匯金屬交易市場內(nèi)的鋼材商戶，太倉農(nóng)商行涉及22戶，建設(shè)銀行涉及4戶，灌南農(nóng)聯(lián)社涉及1戶機(jī)械企業(yè)和3戶食用菌企業(yè)(均掛靠金屬交易市場)。

目前，該鋼貿(mào)市場已經(jīng)被法院查封，但查封時賬戶里空無一分錢。

上述《公開信》似乎并沒有提及到這內(nèi)容，而是指出貸款困難，希望銀行與其共度時艱，對于鋼貿(mào)市場而言，在銀行面前顯然是一個“弱者”，面臨著融資成本過高的問題。

但鋼貿(mào)市場本身的共性問題或需要自我救贖，據(jù)前瞻網(wǎng)了解，長三角各地銀行并未停止對鋼材貿(mào)易商的放貸，而是收緊了放貸，尤其是對于新增的貸款審核更加嚴(yán)格。

顯然，對于地方政府而言，鋼企資金鏈問題已對行業(yè)乃至地方經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重?fù)p害，而更為重要的是，如何防止這一現(xiàn)象繼續(xù)蔓延到其他行業(yè)更是必須謹(jǐn)慎已對的。