淡然但也會暴怒

公司內(nèi)部的男生通常叫其英文名Pony(小馬駒)，但女生都喜歡叫他小馬哥，二者都透著親昵感。每年春節(jié)之后的開工日，小馬哥必然要拉著箱子，給近5000名騰訊員工派發(fā)紅包，直到最后手僵了，笑容僵了，他也要堅持到底。騰訊內(nèi)部人反映，在公司，他從來沒有與人紅過臉，除了有時因意見不和，說的話比較刻薄外，他從不與人吵架，仿佛那有失他的身份。

外界盛傳，他最失控的一次就是與周鴻祎的3Q大戰(zhàn)期間，他因太憤怒而摔了個杯子，僅此而己。

3Q大戰(zhàn)之前，當(dāng)周鴻祎祭出隱私保護器時，小馬哥就有點明白了，他發(fā)短信給周：“你出手了?”周鴻祎早有準(zhǔn)備，回復(fù)道：“是你的，就是你的，不是你的，就不是你的。”挑戰(zhàn)心態(tài)非常清晰，小馬哥沒再回復(fù)—戰(zhàn)場上見吧。后來的事大家都知道了。這場戰(zhàn)爭以360上市、騰訊走向開放而作結(jié)。

3Q大戰(zhàn)半年多后的一次聚會上，小馬哥與周鴻祎再次見面。小馬哥無視，周鴻祎主動端著紅酒上前。小馬哥沒有拂周鴻祎的面子，心照不宣地碰了杯，僅是表面和氣而己。

3Q大戰(zhàn)也給了小馬哥反思，之前騰訊平臺相對封閉，幾乎所有第三方應(yīng)用都是自己在做，3Q大戰(zhàn)后，騰訊平臺不僅部分開放，在產(chǎn)品、公司戰(zhàn)略方面都有了新的提升，但他的新的斗爭策略中仍然保持著一定的防御壁壘，不給敵人下嘴的機會。

拋離對手的抄襲

眾所周知，馬化騰2005年差點收購YouTube的故事，馬化騰對外也曾經(jīng)承認(rèn)過，“看走眼的事很多”。但私下里，馬化騰對在線視頻業(yè)務(wù)有過這樣的表態(tài)：“花太多錢的業(yè)務(wù)，基本上不會介入。”從2005年看走眼，到2007年再思考，之后再四年優(yōu)酷、愛奇藝、搜狐視頻、樂視等網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)大戰(zhàn)一片混戰(zhàn)，直到今年，騰訊視頻才開始真正發(fā)力。

洪波說：“被中國互聯(lián)網(wǎng)證明過的商業(yè)模式，馬化騰都不會放過。”但何時做、怎么做，就是小馬哥不同常人之處。8年觀察之后，互聯(lián)網(wǎng)視頻已經(jīng)被證明了其商業(yè)模式，甚至當(dāng)前期的勇于試水者，如酷6網(wǎng)已經(jīng)犧牲在沙灘上了，小馬哥才出手，推出英劇獨播、自制劇上線等，有一股子一出手就“直奔第一而去”的勢頭。

微信，被稱為拿到第一張移動互聯(lián)網(wǎng)船票的產(chǎn)品。但很少有人會想到：為什么微信會誕生在騰訊?