“植樹(shù)”中國(guó)

自從祖上離開(kāi)中國(guó)之后，孫正義家族的中國(guó)記憶逐漸淡漠。但孫在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資，令這條記憶再次連線。

1999年10月，孫正投資創(chuàng)業(yè)期的阿里巴巴3500萬(wàn)美元，2004年2月，再次投資6000萬(wàn)美元。

2003年，盛大與韓國(guó)Actoz的官司打得正火熱時(shí)，軟銀旗下的軟銀亞洲投資4000萬(wàn)美元給盛大。

就在李嘉誠(chéng)1億美元投資facebook不久，2008年，孫正義再一次出手，以3.84億美元的資金，獲得千橡互動(dòng)40%的股權(quán)。孫正義進(jìn)軍千橡，看中的是公司旗下的SNS社區(qū)品牌，包括校內(nèi)網(wǎng)、人人網(wǎng)、貓撲網(wǎng)、山賽開(kāi)心網(wǎng)。

雖然目前中國(guó)的SNS網(wǎng)站如雨后春筍般涌現(xiàn)，都聲稱要做中國(guó)的facebook，　但誰(shuí)是直正的facebook已無(wú)懸念。陳一舟此前接受本報(bào)記者采訪時(shí)透露，校內(nèi)網(wǎng)在成立不倒3年時(shí)間內(nèi)就累積了1500萬(wàn)注冊(cè)用戶。這一門(mén)檻已經(jīng)令眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失去了趕的機(jī)會(huì)。

7月31日，陳一舟接受本報(bào)記者采訪透露，公司在做新30年藍(lán)圖，原因是軟銀已經(jīng)做了新30年藍(lán)圖，自己的戰(zhàn)略需要同步刷新。

迄今為止，軟銀“金手指”點(diǎn)中的中國(guó)企業(yè)包括UT斯達(dá)康、新浪、網(wǎng)易、攜程、分眾傳媒、阿里巴巴、當(dāng)當(dāng)、淘寶網(wǎng)、博客中國(guó)、千橡集團(tuán)等，當(dāng)然，還有更多被軟銀點(diǎn)中的公司，尚未浮出水面。

孫正義旗下?lián)碛卸嗉彝顿Y公司，在中國(guó)就有數(shù)家投資公司，包括軟銀中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資公司，投資領(lǐng)域包括無(wú)線、寬帶、互聯(lián)網(wǎng)、IC設(shè)計(jì)、媒體、計(jì)算機(jī)軟硬件等;SBCH公司，由UT斯達(dá)康與軟銀于成立，合同終止后，UT斯達(dá)康售出股份，軟銀集團(tuán)全資擁有;深圳市軟銀投資顧問(wèn)有限公司;軟銀亞洲信息基礎(chǔ)投資有限公司，投資公司包括263、融信、移數(shù)通、摩比天線、博康、盛大、銀聯(lián)商務(wù)、橡果等。

而21世紀(jì)前十年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)無(wú)限繁榮，孫正義又是這個(gè)繁榮產(chǎn)業(yè)最大的受益者與股東。

8月最新的消息稱，軟銀正在醞釀?wù){(diào)整在華政策，改變過(guò)去以投資為主的單一模式。按孫正義的計(jì)劃，軟銀將嘗試將日本的內(nèi)容和服務(wù)引入中國(guó)市場(chǎng)，不排除進(jìn)一步成立實(shí)體產(chǎn)業(yè)，并已開(kāi)始著手同中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司接洽。

孫正義說(shuō)：我們?cè)谌毡局饕顿Y基礎(chǔ)平臺(tái)，比如電信這樣的基礎(chǔ)平臺(tái)，還有門(mén)戶、互聯(lián)網(wǎng)，以及社區(qū)交流等方面的東西。但在中國(guó)來(lái)說(shuō)，投資基礎(chǔ)平臺(tái)是一件非常困難的事情，所以軟銀在中國(guó)的投資主要是以提供內(nèi)容與社區(qū)服務(wù)為主。

過(guò)去，軟銀對(duì)中國(guó)的投資偏重于PC互聯(lián)網(wǎng)，而在日本偏重于投資無(wú)線電信等基礎(chǔ)平臺(tái)領(lǐng)域。

但軟銀正在改變中國(guó)策略。

在孫正義的目標(biāo)中，未來(lái)10年，軟銀要成為世界第一的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司、“手機(jī)谷歌”。而將日本軟銀的業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，表明軟銀將以“風(fēng)險(xiǎn)投資+業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)”兩種方式打造自己的中國(guó)夢(mèng)或亞洲夢(mèng)。

夢(mèng)的一個(gè)起點(diǎn)，是今年6月，“雅虎日本”和“淘寶網(wǎng)”于6月1日全面打通跨國(guó)購(gòu)物平臺(tái)，標(biāo)志著擁有2.5億客戶的全球最大電子商務(wù)網(wǎng)由此誕生。

互聯(lián)網(wǎng)“莊家”

無(wú)論是雅虎還是阿里巴巴，都是孫正義早年投資收獲的“碩果”。但在軟銀版圖中，這不是全部。

大膽的布局，精確的判斷，乃至對(duì)規(guī)則的影響，令業(yè)界笑稱孫正義是全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的“莊家”。

孫正義現(xiàn)在手上同時(shí)擁有45家上市公司。當(dāng)這些公司還很小的時(shí)候，孫正義就開(kāi)始對(duì)這些公司進(jìn)行投資。“我還有幾百家公司等著上市。”

比如未來(lái)語(yǔ)音帶來(lái)的收入，可能只占到公司1%-3%，手機(jī)上網(wǎng)的營(yíng)收將大幅超越語(yǔ)音。他預(yù)測(cè)手機(jī)上網(wǎng)崛起，將全面顛覆既有的商業(yè)模式。

孫正義的投資與其他以IPO為退出渠道的投資者不一樣，是戰(zhàn)略性與風(fēng)險(xiǎn)性的結(jié)合，其他投資者剛投資時(shí)即考慮盡快退出，迅速獲利規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。他的一般做法是：上市套現(xiàn)部分股票，保證現(xiàn)金及盈利，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)期持有大部分股票，作戰(zhàn)略性投入。對(duì)阿里巴巴與雅虎的投資，莫不如是。而楊致遠(yuǎn)、馬云等商業(yè)領(lǐng)袖，早年也都靠他的資金翻身。

1995年6月，當(dāng)雅虎只有6個(gè)人的時(shí)候，孫正義投資了100萬(wàn)美元，1996年2月，孫正再次追加1億美元投資，此時(shí)雅虎不過(guò)20人。孫正義的投入換得了雅虎35%的控股權(quán)，雅虎市值最高時(shí)，這部分股權(quán)價(jià)值超過(guò)300億美元。

楊致遠(yuǎn)回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)大多數(shù)人都認(rèn)為孫正義瘋了，在1996年，在一個(gè)新興公司投資100萬(wàn)美元都是瘋狂的，何況1億美元。

雅虎上市后，孫正義套現(xiàn)了5%的股票，賺得4.5億美元，套現(xiàn)后仍然是雅虎最大股東。

孫正義先后兩次投資阿里巴巴，一次2000萬(wàn)美元，一次6000萬(wàn)美元。阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)時(shí)，孫正義套現(xiàn)3.6億美元，雅虎美國(guó)成為阿里巴巴最大股東，軟銀仍然是最大股東之一。阿里巴巴上市當(dāng)日，市值接近300億美元，孫正義卻不急于套現(xiàn)，仍然繼續(xù)持有阿里巴巴股票。

而正是這種投資方式，使孫正義的投資回報(bào)遠(yuǎn)高于一般的風(fēng)險(xiǎn)投資商。

一句話，孫正義不是一個(gè)一般意義上的投資者，而是長(zhǎng)期持有股份，做“鐵桿莊家”。

這種投資方式讓孫正義經(jīng)歷了大起大落。2000年初，軟銀持有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)達(dá)300家，孫正義身家超過(guò)700億美元，2001年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫崩盤(pán)，孫正義賬面價(jià)值損失95%，更多公司喪失了上市機(jī)會(huì)。

孫正義沒(méi)有跳樓，很多人說(shuō)他“心態(tài)好”。其實(shí)還是應(yīng)該歸功于孫正義“風(fēng)險(xiǎn)性+戰(zhàn)略性”的投資策戰(zhàn)略的結(jié)合——持產(chǎn)資產(chǎn)雖然大幅縮水，但家底仍在，熬過(guò)寒冬，情況總會(huì)變好;賬面身家大幅縮水，實(shí)際利潤(rùn)率也不高，但現(xiàn)金流總能維持。

2003-2004年，因?yàn)橥顿Y寬帶業(yè)務(wù)，軟銀賬面存在巨額虧損。孫正義通過(guò)“雅巴案”套現(xiàn)3.6億美元，轉(zhuǎn)讓雅虎法國(guó)、雅虎德國(guó)、雅虎英國(guó)、雅虎韓國(guó)的股權(quán)給雅虎公司，軟銀在2005年從雅虎公司共計(jì)拿到8億美元，確保公司現(xiàn)金流。