女皇再次崛起

隨著科技行業(yè)逐漸走出泡沫破滅之后的蕭條期，米克爾也開(kāi)始重新贏得了投資者的信任與尊重，也繼續(xù)給摩根士丹利帶來(lái)大筆交易回報(bào)。2004年，摩根士丹利成為谷歌IPO的主承銷商，米克爾與谷歌兩位聯(lián)合創(chuàng)始人拉里•佩吉(Larry Page)和謝爾蓋•布林(Sergey Brin)的良好私人關(guān)系起到了非常關(guān)鍵的作用。

經(jīng)過(guò)了泡沫破滅的挫折之后，米克爾在研究分析股票的時(shí)候也變得更加謹(jǐn)慎。她開(kāi)始更多的關(guān)注行業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在2007年的互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告中，米克爾就預(yù)判美國(guó)可能會(huì)在“次貸問(wèn)題上存在風(fēng)險(xiǎn)，需要予以密切關(guān)注”。在隨后的2008年，美國(guó)正是因?yàn)榇钨J問(wèn)題而引爆了金融危機(jī)。華爾街遭受慘痛打擊，美國(guó)經(jīng)濟(jì)也陷入嚴(yán)重衰退。

雖然米克爾最主要的工作就是為摩根士丹利承接科技公司上市交易，但米克爾也并非來(lái)者不拒。她所經(jīng)手的上市公司交易，必定會(huì)親自到訪該公司，與公司創(chuàng)始人與高管進(jìn)行多次深入討論，完成詳盡的調(diào)查研究。被米克爾拒絕的互聯(lián)網(wǎng)公司，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了她所接手并大力推薦的公司股票，這種高標(biāo)準(zhǔn)也令她的推薦更加具有公信力。

米克爾每年發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告，依然是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者、投資者以及媒體公眾最為看重的趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告。米克爾總能收集到海量的數(shù)據(jù)，邏輯嚴(yán)密地得出自己的結(jié)論，預(yù)見(jiàn)到下一個(gè)網(wǎng)絡(luò)趨勢(shì)的到來(lái)。2004年，米克爾發(fā)布了200多頁(yè)的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告》，預(yù)計(jì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司市值會(huì)在五年內(nèi)就超過(guò)日本，這是美國(guó)華爾街首次大規(guī)模看漲中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。

2009年，米克爾在《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告》中預(yù)計(jì)用戶將主要通過(guò)移動(dòng)設(shè)備來(lái)上網(wǎng)，傳統(tǒng)PC筆記本將成為次要選擇。一年之后，智能手機(jī)銷量首次超越PC?！敦?cái)富》雜志次年將她評(píng)為“科技行業(yè)十大最聰明人”，盛贊米克爾是“絕對(duì)一流的分析師，能夠在宏觀趨勢(shì)成為焦點(diǎn)之前就進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)判。她總是收集海量數(shù)據(jù)，并整理成為諸多報(bào)告，雖然有時(shí)候會(huì)顯得冗長(zhǎng)，但總是充斥著成百萬(wàn)的要點(diǎn)”。

轉(zhuǎn)身風(fēng)投女皇

在米克爾的個(gè)人聲望再次回歸巔峰時(shí)，她卻在2010年底選擇離開(kāi)了已經(jīng)工作三十年的華爾街，辭去摩根士丹利董事總經(jīng)理的職位，來(lái)到加州成為知名風(fēng)投KPCB的合伙人。米克爾與KPCB的交情可以追溯到1993年的財(cái)務(wù)軟件公司Intuit上市交易。而KPCB也一直以精準(zhǔn)的早期投資著稱，他們的投資對(duì)象包括了亞馬遜和谷歌這樣的巨無(wú)霸互聯(lián)網(wǎng)公司。

從本世紀(jì)初開(kāi)始，KPCB合伙人就一直在勸說(shuō)米克爾來(lái)到加州，以米克爾最精準(zhǔn)的眼光幫助他們進(jìn)行投資。在努力了十年之后，KPCB終于從華爾街挖來(lái)了這位“互聯(lián)網(wǎng)女皇”，負(fù)責(zé)他們總額10億美元的數(shù)字增長(zhǎng)投資基金。從2011年至今的三年多時(shí)間，米克爾幫助KPCB完成了二十多筆投資，投資對(duì)象包括Twitter、Facebook、Groupon、Spotify、Jawbone、Waze、Square以及京東(28.43, 1.85, 6.96%)等一連串明星公司。

但米克爾也懂得取舍。在風(fēng)投活動(dòng)火熱的2012年第一季度，米克爾甚至沒(méi)有進(jìn)行任何投資交易，因?yàn)樗J(rèn)為當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上創(chuàng)業(yè)公司估值過(guò)高。米克爾當(dāng)時(shí)表示，自己不認(rèn)為上市公司估值存在泡沫，但私人市場(chǎng)卻存在估值過(guò)高的情況;“公開(kāi)市場(chǎng)的估值甚至低于私人市場(chǎng)，情況不該是這樣”。

轉(zhuǎn)型投資人之后，米克爾堅(jiān)持著此前作為分析師的苛刻標(biāo)準(zhǔn)。只有在她親身試用產(chǎn)品，完成詳細(xì)調(diào)查之后，米克爾才會(huì)考慮對(duì)某家公司進(jìn)行投資，“我只有親身使用這款產(chǎn)品，才能進(jìn)行最好的投資決策。”她幾乎擁有每一代蘋果產(chǎn)品，iPad是她手上必不可少的隨身辦公用品，米克爾隨時(shí)會(huì)用iPad查詢各種資料與數(shù)據(jù)，她笑稱自己“只有在打高爾夫球的時(shí)候才會(huì)放下iPad”。

十多年前做分析師時(shí)，為了考察eBay的潛力，米克爾甚至專門上這個(gè)拍賣網(wǎng)站買了一輛二手日產(chǎn)(Nissan)汽車。來(lái)到加州做投資人之后，米克爾依然相信自己的第一手使用經(jīng)驗(yàn)。為了投資用戶提供內(nèi)容的地圖服務(wù)Waze，米克爾看到Waze上有用戶報(bào)告加州280高速公路上有一起事故，她拿著iPad就開(kāi)車直奔出事地點(diǎn)，只為了查看用戶數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

在KPCB投資團(tuán)隊(duì)進(jìn)行用戶試用方面，米克爾也有自己的特殊安排。每個(gè)投資的公司，KPCB都會(huì)派人詳細(xì)使用了解其產(chǎn)品，但這個(gè)人不能是相關(guān)行業(yè)的專家。例如他們投資Zynga(3, 0.02, 0.84%)，就沒(méi)有派專攻游戲行業(yè)的VC專家必應(yīng)•戈登(Bing Gordon)來(lái)負(fù)責(zé)這一交易。相反，米克爾卻讓戈登去了解編程網(wǎng)站Codecademy。每隔六個(gè)月，戈登就會(huì)花15分鐘以獨(dú)立視角來(lái)介紹Codecademy的最新動(dòng)態(tài)，而后他們?cè)贇w總有用信息向公司報(bào)告。

米克爾曾經(jīng)公開(kāi)談到自己決定投資的幾大標(biāo)準(zhǔn)：是否存在巨大的市場(chǎng)機(jī)遇?是否有良好的管理團(tuán)隊(duì)?是否有出色的產(chǎn)品或服務(wù)?“我們?cè)谀Ω康だ?jīng)手了上千筆交易，(決定是否投資)最重要的不是財(cái)務(wù)數(shù)字而是創(chuàng)業(yè)者，這有點(diǎn)像是在看人才”。

而米克爾的全局眼光和明星效應(yīng)也成為KPCB投資的重要吸引力。Waze CEOCEO諾姆•巴爾丁(Noam Bardin)表示，當(dāng)他們團(tuán)隊(duì)還在想怎么賣廣告時(shí)，米克爾卻建議他們想想Waze應(yīng)該怎么從數(shù)十億美元的電臺(tái)和公告牌市場(chǎng)去掙錢，她總是立刻看到全局。更為重要的是，米克爾在硅谷擁有廣泛人脈，她認(rèn)識(shí)投資者想結(jié)識(shí)的幾乎每個(gè)人物;所有人都尊重米克爾，即便是互聯(lián)網(wǎng)巨頭也隨時(shí)愿意接她的電話。這對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，是一個(gè)巨大的吸引力。

只有一個(gè)米克爾

回顧自己分析研究互聯(lián)網(wǎng)的這幾十年時(shí)間，米克爾親身體會(huì)到了硅谷文化的變革。她回憶說(shuō)，上世紀(jì)八十年代的甲骨文是以銷售為驅(qū)動(dòng)，而現(xiàn)在Facebook更關(guān)注于改變世界而不是只想著賣廣告。扎克伯格在招股書里寫到“我們希望改變?nèi)藗儌鞑ヅc消費(fèi)信息的方式”，這給米克爾留下了深刻的印象。她回憶說(shuō)，“這是我見(jiàn)過(guò)最自大的措辭，但他擁有10億用戶，扎克伯格可能是對(duì)的。”

米克爾認(rèn)為，令自己印象最深的公司使命還是谷歌，“重組世界信息，讓一切隨處可得與有用”。這也和米克爾自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的判斷一致。她認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展和沖擊之下，幾乎每個(gè)可見(jiàn)的人類活動(dòng)都正處在轉(zhuǎn)型過(guò)程中。米克爾把這種趨勢(shì)稱之為“重構(gòu)一切”(Reimagination of Everything)。

米克爾幾乎經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)這二十年的整個(gè)進(jìn)程，見(jiàn)證了一代代的互聯(lián)網(wǎng)從創(chuàng)業(yè)到崛起的過(guò)程。在這二十年時(shí)間里，米克爾的影響力始終貫穿硅谷。她總是會(huì)發(fā)現(xiàn)遴選出這個(gè)行業(yè)最為成功的股票 盡管也有失手，也面臨過(guò)證券調(diào)查，但她始終比任何人都善于發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)和預(yù)判網(wǎng)絡(luò)發(fā)展潮流。數(shù)代創(chuàng)業(yè)者都是每年看著米克爾的互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告長(zhǎng)大的。

KPCB合伙人泰德•舍萊恩(Ted Schlein)評(píng)價(jià)說(shuō)，“世上只有一個(gè)瑪麗•米克爾。過(guò)去三十年，沒(méi)有人能像她一樣一直站在時(shí)代前沿，預(yù)測(cè)與理解大多數(shù)主要科技趨勢(shì)。”

而對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)女皇”這個(gè)稱呼，米克爾在接受媒體采訪時(shí)一笑而過(guò)，“總比叫做互聯(lián)網(wǎng)外婆好吧?”

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