選擇不喜歡的商業(yè)伙伴

第一印象往往是錯誤的。如果佩奇和布林僅通過第一印象來判斷對方的話，如今的谷歌可能就不存在了。

在1995年的斯坦福大學(xué)博士生校園游覽中，布林是佩奇的向?qū)?，但是雙方在游覽期間一直在爭吵。

但是就是這兩個人共同研究了“剖析大型超文本網(wǎng)頁搜索引擎”項目，這也是谷歌建立的基礎(chǔ)。

并不嘗試開辦公司

佩奇當時在斯坦福大學(xué)，他遭遇到了網(wǎng)頁的困擾。在他看來，大部分網(wǎng)頁都有它的前進鏈接，這很好操作，但是用戶卻不知道它的后退鏈接，于是他就想辦法找到網(wǎng)頁的后退鏈接。

這個項目就是日后知名的BackRub，谷歌的雛形。

用戶就是營銷工具

如果你打造了一款好產(chǎn)品，用戶就肯定樂于討論它。

布林在2000年表示：“我們實際上依靠用戶來幫助我們的營銷，大部分用戶經(jīng)常告訴其他人有關(guān)我們的產(chǎn)品信息，這極大幫助了谷歌。谷歌自1998年建立以來，谷歌的網(wǎng)站流量每月增長20%多。

口頭傳播成為谷歌廣告業(yè)務(wù)的主要方式，直到2009年他們推出首個電視商業(yè)廣告。

重視研發(fā)

2000年，谷歌擁有150名員工，其中一半以上為工程師和研發(fā)人員、布林表示：“我們在研發(fā)上投入巨大。”

研發(fā)上的巨大投入引入也幫助谷歌取得成功，并開拓了除搜索以外的其它業(yè)務(wù)。

不作惡

谷歌控制著人們的大量信息資源，并努力承擔(dān)起社會責(zé)任。

佩奇在1999年接受采訪時表示：“搜索引擎在人們生活中發(fā)揮著重大作用，它決定了人們想要看到的信息，用戶需要相信為他們提供的信息的人。我們所做的事情必須是正確的，有道德的。”

用簡單的詞語形容谷歌的行為方式就是“不作惡”。

錢不是唯一，要做到最好

布林在1999年接受采訪時表示：“我們要達到雅虎、亞馬遜和AOL的水準，并希望在搜索領(lǐng)域成為第一，如果你所做的事情正確，你每天就會進步一大塊。”

佩奇在2006年接受采訪時表示：“如果我們只能被金錢所激勵，那么我們很早之前就已經(jīng)將公司賣掉了。”