雷軍把全部精力都放在了產(chǎn)品上。

奇跡發(fā)生了，第一個(gè)星期100人，第二個(gè)星期200人，第三個(gè)星期400人，第五個(gè)星期800人，小米的“米粉”就這樣一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)起來，前不久，過了1500萬(wàn)用戶。

很多人都稱雷軍是個(gè)“會(huì)炒作的人”，但很少有人知道，他最會(huì)的其實(shí)是對(duì)產(chǎn)品的嚴(yán)苛追求—為了給MIUI找一張壁紙，小米的員工看了接近一百萬(wàn)張照片，雷軍要求，”好的壁紙”是要放到鎖屏里面好看，放到壁紙里跟圖表不打架，還要有意義，有細(xì)節(jié)，要90%的人喜歡，沒有人反對(duì)、反感。

為了找到一張滿意的壁紙，他不惜花10萬(wàn)元征集壁紙，一張一萬(wàn)元，征集了四萬(wàn)五千張。接著小米的員工花了一個(gè)通宵時(shí)間看完，給他挑了十張，說這十張“挺好”。

誰(shuí)知道，雷軍看完后，跟他們說一張都不行—對(duì)于雷軍來說，找到好的壁紙，就跟投到好項(xiàng)目一樣困難。

最后，雷軍逼著小米所有的設(shè)計(jì)師畫壁紙，幾乎把所有的設(shè)計(jì)師都逼瘋了……

在雷軍看來，千萬(wàn)不能把用戶當(dāng)數(shù)字看，要把用戶當(dāng)“人”看。“我覺得互聯(lián)網(wǎng)公司的量化管理帶來的惡習(xí)是，一上來就是日活躍多少人，月活躍多少人，增長(zhǎng)多少，沒有任何一個(gè)鮮活的。當(dāng)你真的去走訪和了解一個(gè)用戶的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那個(gè)數(shù)字跟數(shù)字不一樣，一個(gè)高度滿意的用戶，能給你帶來十個(gè)用戶，一個(gè)無(wú)比忠誠(chéng)的用戶，最少能給你帶來一百個(gè)用戶。”

現(xiàn)在，小米的市值早就超過了百億美元。

但雷軍卻清醒地看到，手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，他也清楚地知道，如果他能帶領(lǐng)小米做出比蘋果和三星好的手機(jī)，小米公司的市值就可能達(dá)到跟蘋果、三星一樣的高度—如果小米手機(jī)能夠把另外兩家都秒殺，小米公司最少值八千億美元(蘋果5000億美元，三星3000億美元)，而不是現(xiàn)在的過百億美元。

“所以你不要希望我們現(xiàn)在就每一點(diǎn)都比它們好，這是不可能的。但是我相信我一定在很多方面比它們好。”雷軍表示。

“我最大的動(dòng)力是夢(mèng)想。”雷軍表示，“我也不缺名也不缺錢，只是因?yàn)閼延袆?chuàng)辦一家偉大企業(yè)的夢(mèng)想，才在2010年重新創(chuàng)業(yè)做了小米。對(duì)我和小米最大挑戰(zhàn)是如何持續(xù)不斷做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品。我的成就感肯定也是要來自于做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品，做出了用戶愿意推薦給朋友的產(chǎn)品。”

訪談

當(dāng)您回顧職業(yè)生涯時(shí)，是否有些關(guān)鍵事件或經(jīng)歷可能會(huì)讓您難以忘懷?

雷軍：我大學(xué)一年級(jí)在圖書館看了《硅谷之火》，受蘋果公司創(chuàng)業(yè)故事打動(dòng)，從此樹立了創(chuàng)辦一家偉大公司的夢(mèng)想，并踐行至今。從大四創(chuàng)業(yè)開始，自1992年加入金山，到2010年創(chuàng)辦小米，一直抱持著辦一家偉大公司的理想。

我在大四時(shí)開始和同學(xué)王全國(guó)、李儒雄等人創(chuàng)辦三色公司。當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品是一種仿制金山漢卡，可是隨后出現(xiàn)一家規(guī)模比他們更大的公司，把他們的產(chǎn)品盜版了，而且這家公司可以把同類的產(chǎn)品做得量更大，價(jià)格也更低。

三色公司度日維艱，不要說公司運(yùn)營(yíng)，即使他們生活上也面臨著等米下鍋的局面。半年以后，三色公司決定解散。清點(diǎn)公司資產(chǎn)時(shí)，我和王全國(guó)分到了一臺(tái)286電腦和

打印機(jī)，李儒雄分到了一臺(tái)386電腦。

我總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是：其一：人因夢(mèng)想而偉大。其二：不鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)鮮有成功。

有什么對(duì)您的領(lǐng)導(dǎo)和管理方法產(chǎn)生重大影響的事件或經(jīng)歷?雷軍：錯(cuò)過了第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮，做事一定要順勢(shì)而為?，F(xiàn)在都在講互聯(lián)網(wǎng)思維，戰(zhàn)無(wú)不勝?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心是什么：專注、極致、口碑和快。

從您的個(gè)人經(jīng)歷來看，您覺得在中國(guó)過去10年和未來10年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有哪些不同的差異和挑戰(zhàn)?例如價(jià)值觀、管理方式等等。

雷軍：我覺得管理方式應(yīng)該更扁平化。小米就是一個(gè)創(chuàng)始人、主管、員工的扁平結(jié)構(gòu)，同時(shí)全員客服，全員面向用戶。

如果您有機(jī)會(huì)重新來一遍，您會(huì)做出那些不同的選擇?

雷軍：我對(duì)自己人生很滿意，沒考慮過這樣的問題。

您平均一天的工作時(shí)間是如何分配的?與十年之前有何不同?

雷軍：我和我的員工都是一天工作12小時(shí)左右，我自己爭(zhēng)取11點(diǎn)前能休息。十年前，不夸張地講，基本是7×16小時(shí)的工作時(shí)間。

您認(rèn)為企業(yè)家精神和社會(huì)責(zé)任有什么關(guān)系?您認(rèn)為企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任包括什么?

雷軍：企業(yè)家精神除了要將自身企業(yè)做好，推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步外，還需要承擔(dān)一定的公共責(zé)任。我從2013年開始擔(dān)任全國(guó)人大代表，準(zhǔn)備在五年任期內(nèi)，推動(dòng)《公司法》的改進(jìn)和完善。