史玉柱：非常樂意看到員工拿得多

“有人認(rèn)為我不會搞管理，但我自認(rèn)為還可以。”史玉柱說。無論哪套管理，在他看來，目的無非有四：①能讓員工的積極性最大限度發(fā)揮;②能讓銷售額最大化;③能讓成本最小;④貨款及公司是安全的。事實證明，幾年下來，上述幾個目的在巨人集團(tuán)都得到了很好地實現(xiàn)。

“我的成功并非偶然。巨人的成功，首先是在保健品領(lǐng)域的成功(腦黃金、腦白金、黃金搭檔)，然后是投資民生銀行和華夏銀行的成功，一直到今天巨人網(wǎng)絡(luò)的成功。當(dāng)初的失敗是一筆財富，沒有那一段的失敗不會有今天。”無論是腦白金連續(xù)幾年被評為中國十大最差廣告之首，還是巨人網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》遭受人們的道德之惑，在史玉柱看來，都是他在吸取巨人大廈的經(jīng)驗教訓(xùn)之后最原始的商業(yè)冒險。