美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興：“打小抄”的創(chuàng)新維度

“最會(huì)抄的人”

沒(méi)人能準(zhǔn)確說(shuō)出，王興到底啟動(dòng)過(guò)多少個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

在剛剛回國(guó)，創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)之前的兩年，王興做過(guò)輸入法、短網(wǎng)址、社交網(wǎng)站，甚至地圖，沒(méi)人能說(shuō)清它們的原型究竟是誰(shuí)，但如此頻繁的更替，如此快速的迭代，唯一的解釋就是，他有自己視為目標(biāo)的模板，并在為此頻繁試錯(cuò)。

2005年底，王興創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)，這個(gè)項(xiàng)目的靈感依然來(lái)自外部，一個(gè)典型的例子就是，它的內(nèi)部代號(hào)是“Facebook”。但這一次王興不再試錯(cuò)，他在項(xiàng)目最初，就一改此前重技術(shù)輕推廣的策略，招募了300名“校園大使”，輔以近20種令人眼花繚亂的推廣手段，一炮而紅。

一年之后，校內(nèi)網(wǎng)開拓的社交風(fēng)潮已經(jīng)席卷全國(guó)，數(shù)十家定位各異的網(wǎng)站一哄而上，將校園社交攪成一片紅海。而校內(nèi)網(wǎng)卻因融資失敗，不得不以200萬(wàn)美元賣給千橡集團(tuán)的陳一舟。5年后，陳將由校內(nèi)改名而來(lái)的人人網(wǎng)，以“中國(guó)最大的社交網(wǎng)絡(luò)”概念在美上市，市值一度在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)僅次于騰訊和百度。

2007年，王興又一次啟動(dòng)了創(chuàng)業(yè)的腳步，創(chuàng)立類Twitter網(wǎng)站“飯否”，短短半年上線人數(shù)即達(dá)到百萬(wàn)，引發(fā)國(guó)內(nèi)的微博熱潮，不久之后，他又啟動(dòng)了類似校內(nèi)、但范圍更廣的社交類網(wǎng)站“海內(nèi)”，發(fā)展勢(shì)頭同樣良好。但好景不長(zhǎng)，2009年，飯否因“言論奔放”被有關(guān)部門關(guān)閉，連帶著同服務(wù)器的“海內(nèi)”，也一起關(guān)張。但門戶微博卻在此后迅猛生長(zhǎng)，5年之后，用戶最多時(shí)高達(dá)5億的新浪微博在美上市，為王興開啟的這一場(chǎng)微博盛宴，畫上了句號(hào)。

這之后到2010年創(chuàng)立美團(tuán)之間的短短半年多時(shí)間，據(jù)說(shuō)王興又做過(guò)至少5個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但沒(méi)人知道項(xiàng)目的具體名稱、網(wǎng)址甚至是粗略的方向，唯一可以肯定的是，王興又開始了新一輪“大規(guī)模試錯(cuò)”。

試錯(cuò)的結(jié)果不得而知。但正如5年前那樣，王興很快又高調(diào)啟動(dòng)自己的新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，從內(nèi)容到形式幾乎完全拷貝自美國(guó)Groupon的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，美團(tuán)網(wǎng)。校內(nèi)網(wǎng)時(shí)曾經(jīng)看過(guò)的戲碼再度上演，僅僅兩個(gè)月后，已經(jīng)有大量媒體以“百團(tuán)大戰(zhàn)”為題，形容效仿者一擁而上的亂象，半年之后，這個(gè)名詞又悄悄改成了“千團(tuán)大戰(zhàn)”。

到美團(tuán)為止，王興始終未能擺脫一個(gè)創(chuàng)業(yè)怪圈，即模仿-爆紅-被模仿-出局-重新開始，這樣一個(gè)怪異的循環(huán)，更令人驚奇的是，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者何止千萬(wàn)，但這種大起大落的情況，幾乎只發(fā)生在他一個(gè)人身上。

很多人篤信這是王興的宿命，是“打小抄”帶來(lái)的惡果。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，王興幾乎是“copy to china”這個(gè)模式的代言人，例如，360創(chuàng)始人周鴻祎就曾不點(diǎn)名地說(shuō)王興“見一個(gè)抄一個(gè)”。更多的評(píng)論則認(rèn)為，因?yàn)槿鄙僮约旱膭?chuàng)新，“最會(huì)抄”的王興在面對(duì)同樣被抄的窘境時(shí)，才會(huì)束手無(wú)策。但事實(shí)果真如此嗎?