然而純技術派的他想涉足硬件并不容易，一款路由器除了軟件層面，還涉及到芯片、外殼、天線等硬件知識，背后的供應鏈需要熟悉產(chǎn)業(yè)的人才了解。這時候他在清華的朋友給他介紹了TP-Link的資深員工張利鵬，“我們一見如故，三天之內(nèi)我們聊了很多，我們說了很多互聯(lián)網(wǎng)和硬件結合的思路，他聽完我的介紹，決定立馬加入我的項目。”王楚云說。

王楚云認為，做一個團隊的領導人，最核心的工作是找到錢和人，人找到了，錢從哪里來?

據(jù)王楚云介紹，當時各處找錢，見投資人。在2013年3月發(fā)布了工程測試版后，極路由就獲得了紀源資本和創(chuàng)新工場的千萬美元級別融資。

于是，極路由發(fā)布了首款路由器產(chǎn)品——極壹，主打信號強、上網(wǎng)快、App Store加速、應用商店、翻墻等功能;2013年11月，又發(fā)布了第二代產(chǎn)品極貳和極壹S，加上極衛(wèi)星，目前在售的產(chǎn)品共4款。而據(jù)了解，目前極路由已經(jīng)售出50萬臺。

已經(jīng)做了近兩年時間的極路由，王楚云對路由器的理解開始變得不一樣。剛開始是為了解決用戶痛點，單純想做一款好用的路由器，然而隨著時間的推移，他意識到，路由器是一個入口，處于互聯(lián)網(wǎng)的末端，家庭的頂端，是一個信號控制的節(jié)點，控制著智能家居、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、內(nèi)容分發(fā)。“現(xiàn)在對于盈利沒有考略太多，主要是把產(chǎn)品做好，用戶數(shù)達到一個量級，控制住這個入口。”他說。

然而除了極路由，其他廠商也開始看到了智能路由器的商機，小米推出小米路由器，迅雷也在做自己的路由器，傳統(tǒng)路由器廠商磊科也在做類似的產(chǎn)品。廠商扎堆這塊，對于極路由這個初創(chuàng)公司來說，將面臨不小的壓力。王楚云表示雖然有壓力，但極路由有先發(fā)優(yōu)勢，比較專注做路由器，而小米是做自己的生態(tài)系統(tǒng)，思路不同;磊科不具備互聯(lián)網(wǎng)基因，更多的是跟風做概念。“最后做事的還是人，TPLink要做智能路由器，需要看他是不是適應互聯(lián)網(wǎng)思維，原來團隊的DNA，工廠模式，研發(fā)人員的工作方式，思維方式(跟互聯(lián)網(wǎng)很不相同)，招互聯(lián)網(wǎng)的人進去，很難融合。”

王楚云最后說，首先要做一款好用的路由器，然后才是智能路由器。“我們是做了件很大的事，但是要一步一步走，智能路由器首先得是好用的路由器，這是一步一步迭近的過程。”

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