招商局前董事長(zhǎng)秦曉：從國(guó)企掌門人到關(guān)注普世價(jià)值的學(xué)者

2000年12月，中信集團(tuán)副董事長(zhǎng)秦曉“空降”招商局。當(dāng)時(shí)他面對(duì)的是剛剛走出亞洲金融風(fēng)暴后危機(jī)四伏的局面：招商局當(dāng)時(shí)總資產(chǎn)為496億元，總負(fù)債高達(dá)233億元，凈利潤(rùn)0.44億元，不良資產(chǎn)近50億港元，經(jīng)常性現(xiàn)金流量不足以支付債務(wù)利息。

通過(guò)三年時(shí)間，秦曉大刀闊斧清理不良資產(chǎn)，加強(qiáng)總部集權(quán)，同時(shí)確定了招商局的核心產(chǎn)業(yè)：交通運(yùn)輸及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)。秦曉的思路，可以說(shuō)暗合了國(guó)家改革央企的步調(diào)。2003年國(guó)資委成立后，對(duì)央企整合的大方向，就是集中主業(yè)，做大做強(qiáng)。

到2006年，招商局集團(tuán)在總資產(chǎn)上較2003年翻番，歸屬于母公司的凈利潤(rùn)翻兩倍，提前完成了“再造一個(gè)招商局”的目標(biāo)。此后“新再造”目標(biāo)在2007年被提出，秦曉卸任前，也已完成十之七八。

當(dāng)被問(wèn)及如何評(píng)價(jià)自己在招商局的十年工作時(shí)，秦曉給自己只打了60分。“我從來(lái)只給自己打及格的分?jǐn)?shù)。十年時(shí)間不算短，但也不算長(zhǎng)。其實(shí)每過(guò)個(gè)兩三年去回顧的話，都覺得有些問(wèn)題可以做得更好一點(diǎn)。”接受過(guò)中西方教育的秦曉，對(duì)于自己更加強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)省與反思。

雖然秦曉認(rèn)為自己在大的決策方向上并沒問(wèn)題。但2002年以14.84億元出售平安保險(xiǎn)13.544%股權(quán)的決定，卻曾令他面臨“賤賣”的質(zhì)疑。