美團(tuán)創(chuàng)始人王興：最倒霉的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者 美團(tuán)還在繼續(xù)戰(zhàn)斗

熬過(guò)了資本寒冬，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站卻紛紛變了模樣。王興忽然發(fā)現(xiàn)那些曾經(jīng)大打出手的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們變得不再熟悉，拉手網(wǎng)吳波失權(quán)于內(nèi)斗、24券杜一楠關(guān)閉網(wǎng)站、糯米網(wǎng)沈博陽(yáng)在陳一舟賣(mài)掉網(wǎng)站后離開(kāi)、滿(mǎn)座馮曉海委身蘇寧……而大洋彼岸的團(tuán)購(gòu)行業(yè)也不算太好過(guò)，Groupon在財(cái)報(bào)公布后，股價(jià)連續(xù)兩次大跌，長(zhǎng)時(shí)間不盈利的窘境讓美團(tuán)的鼻祖正在陷入煎熬。

除此之外，今天的團(tuán)購(gòu)業(yè)已經(jīng)脫離了2010年團(tuán)購(gòu)行業(yè)剛興起時(shí)的定義限制，很多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站將自己定義為本地生活服務(wù)的電子商務(wù)化。這種改變被稱(chēng)為團(tuán)購(gòu)的回歸，也有一種說(shuō)法是，這就是最傳統(tǒng)的O2O。

喜歡爬山的王興赫然發(fā)現(xiàn)，他面臨的對(duì)手不再是團(tuán)購(gòu)的同行們，而是那些試圖踏入O2O領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們。在這些巨頭的瘋狂進(jìn)擊下，美團(tuán)將如何守護(hù)住原有的O2O陣地，除了比較成熟的餐飲、電影票之外，商超會(huì)否成為美團(tuán)考慮的對(duì)象。另外，生活服務(wù)領(lǐng)域美團(tuán)如何與騰訊系的大眾點(diǎn)評(píng)進(jìn)行比拼?最關(guān)鍵的問(wèn)題是，美團(tuán)在團(tuán)購(gòu)時(shí)代就不算盈利，現(xiàn)在面對(duì)這些巨頭們的沖擊，美團(tuán)的資金鏈還能撐多久?

這一年，是王興連續(xù)創(chuàng)業(yè)的第十年，在經(jīng)歷不算太成功的校內(nèi)和飯否后，美團(tuán)讓王興實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。但在王興看來(lái)，美團(tuán)網(wǎng)正在進(jìn)行重新創(chuàng)業(yè)。