9月17日消息，聯(lián)想控股董事長柳傳志在央視《對話》15周年慶典現(xiàn)場發(fā)言時表示，自己研究了一套投資+實業(yè)的雙輪驅動的業(yè)務模式。“聯(lián)想控股公司的愿景中有一句話，就代表了我們整個的想法，這句話就是，我們想要在若干的行業(yè)里有自己的領先企業(yè)。”

柳傳志指出，有了這個想法以后，自己做了兩件事：一是將原來已經(jīng)取得階段成功的電腦業(yè)務交給了楊元慶等年輕人，讓他們繼續(xù)展翅高飛。二是自己和朱立南他們這幫另外的年輕人，開始進入了風險投資這一領域。在這個領域里邊想殺出一條新的道路，就是建立了聯(lián)想控股公司。（明宇）

以下為柳傳志發(fā)言實錄：

蒸汽機的發(fā)明到現(xiàn)在有200多年了，200多年前的人是無論如何也想不到以后電也發(fā)明了！大概個人電腦和大規(guī)模集成電路興起的時間是在40年前，那時我在中國科學院計算機研究所做科研人員。那時候真的打死我也想不到后邊互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)出現(xiàn)以后，社會會變成今天這個樣子。

15年前，我那時候已經(jīng)是一個做了16年企業(yè)，摔過不少跟頭，基本懂得思考的人了。在那個時候個人電腦如日中天，聯(lián)想集團在這個行業(yè)里，在中國已經(jīng)是首屈一指了。但是那時候我心里確實感到有緊張、有隱憂，為什么呢？因為在1984年我創(chuàng)業(yè)時，行業(yè)里最少不少于有5萬家企業(yè)。但是15年以后，也就是在2000年左右，這個行業(yè)里邊剩下的企業(yè)頂多不到5%，其他的全被淘汰了，被技術創(chuàng)新、物競天擇的規(guī)律所淘汰。那時候我想我怎么去面對未來的不確定性，聯(lián)想應該怎么做？根據(jù)我們當時的情況，我準備不把雞蛋放在一個籃子里。

在當時，商業(yè)界最時興的管理理論是專一、再專業(yè)。1998年，我有幸到GE的克勞頓村，這是一個GE的學習基地，在那里住了10天，我了解到GE實際上是反其道而行之，在金融、發(fā)動機、醫(yī)療器械、生化等方面都展開了多元化經(jīng)營，而且做得很成功。但是負責經(jīng)營當時的人是杰克·韋爾奇，在跟他接觸過程中，我感覺到他是個超強大腦，像我這樣的人沒法跟他比，因此我有研究了一套投資+實業(yè)的雙輪驅動的業(yè)務模式，并配以適合我們自己的組織形式。就這樣，我們也踏上了多元化的道路！

當時有了這個想法以后，我們做了兩件事：一是將原來已經(jīng)取得階段成功的電腦業(yè)務交給了楊元慶等年輕人，讓他們繼續(xù)展翅高飛。二是我和朱立南他們這幫另外的年輕人，開始進入了風險投資這一領域。在這個領域里邊我們想殺出一條新的道路，就是建立了聯(lián)想控股公司。

聯(lián)想控股公司的愿景中有一句話，就代表了我們整個的想法，這句話就是，我們想要在若干的行業(yè)里有自己的領先企業(yè)。而剛才我也講了，當時時興的商業(yè)理論跟我們的這個想法是并不一致的。

我們走了15年了，這15年我們到達了通往我們愿景目標的第一個里程碑。這個里程碑的標志當然就是我們今年6月在香港H股上市。

這15年期間由于科學技術、商業(yè)模式的不斷的創(chuàng)新，厚積薄發(fā)，使得我們整個社會、世界都發(fā)生了巨大的變化。我們現(xiàn)在就是要努力消化這個變化，學習這個形勢。所以上市以后的三個月，我們一直按兵不動，在認真地研究形勢，當然主要是研究我們想要進入的行業(yè)的形勢。在學習、在研究戰(zhàn)略戰(zhàn)術，始終在沙盤上反復演練。