1月11日消息，“我希望在未來，換季時(shí)你要買件襯衫或者超輕羽絨服，能想起凡客，這就夠了。”凡客誠品CEO陳年如此說道，“優(yōu)衣庫就是這樣一步步走向成功的。我不想再去湊熱鬧，我湊過，也見過很多湊熱鬧的公司，最后它們都煙消云散了。”

重新回歸后的凡客誠品將關(guān)注點(diǎn)放在產(chǎn)品上，據(jù)陳年介紹，為了做好一件白襯衫，過去一整年，他有四分之三的時(shí)間都不在北京，密集安排出差見供應(yīng)商、找工廠，“這期間我看到了凡客不在維持的虛假繁榮，總部從位于西二環(huán)的雍貴中心高檔寫字樓搬到了遙遠(yuǎn)的南五環(huán)亦莊去”。

陳年稱，大多數(shù)人迅速感到了搬家的落差和心理沖擊。搬家前，凡客有5000多人，搬家后，我以為減到一千多人就不錯(cuò)了，沒想到最后減到了300多人。2014年春節(jié)前后，團(tuán)隊(duì)的人集體絕望了，一度想放棄。此時(shí)，有人建議我到越南南定拜訪一下日本襯衫大師吉國武，在見到他之前，碰巧是我們情緒最低落的時(shí)候。

“吉國武在日本做了三十多年的襯衫，他告訴了我們?cè)S多設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的奧妙，日本師傅在工藝制作上的精益求精讓我們無比欽佩和折服。這也讓我們看到了中國制造根本的浮躁。”陳年介紹說。

他指出，以前我們對(duì)產(chǎn)品提出質(zhì)疑，合作伙伴給我拿出各種質(zhì)檢報(bào)告，說制造符合國家標(biāo)準(zhǔn)、歐標(biāo)、日標(biāo)，但符合標(biāo)準(zhǔn)和用戶體驗(yàn)是兩回事。這些事讓我意識(shí)到，我曾經(jīng)生產(chǎn)出的服裝都是垃圾。

我剛開始做凡客時(shí)，那時(shí)我大言不慚地說，未來在中國成功的國際品牌只有奢侈品，消費(fèi)品市場(chǎng)都會(huì)被中國品牌占據(jù)，優(yōu)衣庫一定會(huì)在中國一敗涂地。7年后，優(yōu)衣庫和Gap已經(jīng)在中國長驅(qū)直入。這就是對(duì)中國制造最大的懲罰。

陳年特別指出要感謝好兄弟雷軍，“他在精神上給了我決定性的支持，在我前途一團(tuán)迷霧時(shí)，他仗義地在股東面前力挺我，在危機(jī)時(shí)再次投資凡客。”

陳年說，凡客暫時(shí)沒有進(jìn)一步的融資計(jì)劃，有人也問我什么時(shí)候會(huì)再制造像“凡客體”那樣的熱點(diǎn)。我說，營銷品牌我很擅長，但我不想再刻意制造什么事件了，接下來是凡客積累口碑的過程。