為進一步說明自己的觀點，雷軍回憶起自己發(fā)明反病毒軟件的經(jīng)歷。1989年底，計算機病毒剛在國內(nèi)出現(xiàn)就引起了他極大的興趣，他發(fā)現(xiàn)這是一個極好的機會。為解決學校機房染毒的問題，他和同學馮志宏合作開發(fā)出了反病毒軟件“免疫90”，這也是他開發(fā)的第二款商業(yè)軟件。在“免疫90”開發(fā)測試成功后，售價260元一套的軟件在武漢就賣出了幾十套。“我們每人賺了好幾千元。”對于當時還是學生的雷軍而言，幾千元也算是小小的第一桶金。“因此，我至今還認為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)先做好能力及資源上的積累后再創(chuàng)業(yè)。”他說，“在我40歲生日之后，我心里對自己說‘開始干吧’。經(jīng)過能力和資源積累，在2010年初，當我對終端的思路初步成形后的4月份，我開始著手創(chuàng)辦小米科技。”

中國缺少包容創(chuàng)新的環(huán)境

曾有一則關(guān)于雷軍的新聞在微博上引起熱議，即他在某大學校園招聘現(xiàn)場稱：“我曾投資的對象平均年齡35歲，基本是投有經(jīng)驗的人。”此話似乎徹底將初出茅廬、熱火朝天的大學生創(chuàng)業(yè)群體打入了“冷宮”。在他看來，在中國出現(xiàn)Facebook是不可能的事，因為中國剛畢業(yè)的學生創(chuàng)業(yè)既沒有經(jīng)驗，也缺少競爭環(huán)境。

“我基本投有經(jīng)驗的人，我覺得中國大學剛畢業(yè)的學生，靠譜的人實在不多，因此在中國出現(xiàn)Facebook是不可能的，中國目前還沒有任何一家大的公司是由剛畢業(yè)的學生創(chuàng)辦的。”雷軍說，中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和美國大不相同，美國社會高度競爭的背景下，創(chuàng)業(yè)者可以沒有任何經(jīng)驗，只要敢想就可以去干，因此美國很多的大公司往往由大學畢業(yè)生創(chuàng)辦或大學沒畢業(yè)就創(chuàng)辦。“創(chuàng)新在美國的概念是做別人沒做過的事情，在中國的解讀是做別人沒有做成功的事情。”雷軍說，“中國現(xiàn)在還沒有到充分競爭的時候，尚處在一個比拼執(zhí)行力的時代。中國不缺創(chuàng)新思維，缺的是誰能夠把創(chuàng)新思維執(zhí)行到位。”

雷軍認為，創(chuàng)新往往由小公司所創(chuàng)造，但就整個社會而言，如果要鼓勵創(chuàng)新，那么最重要的就是要容忍創(chuàng)新所帶來的后果。“因為絕大部分的創(chuàng)新都是失敗的，如果沒有容忍失敗的環(huán)境，創(chuàng)新很難持續(xù)。”雷軍說，“中國創(chuàng)新很少的原因還是缺少包容創(chuàng)新的環(huán)境，只有存在一個容忍失敗的大環(huán)境，整個中國的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)環(huán)境才能往前推進。”