華為是一個巨大的帝國：在國際市場上覆蓋100多個國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個國家，服務(wù)全球1/3的人口。帝國的締造者任正非究竟是怎么做到的呢?

任正非父親的教育方法 “不要隨大流” 

所謂虎父無犬子。家庭教育特別是來自父母的信念和榜樣作用，對孩子的成長有巨大影響。任正非也正是在父親的影響下才成長為一個異常優(yōu)秀的企業(yè)家的。

任正非的父親任摩遜出生于浙江浦江縣的一個農(nóng)村，是當(dāng)時村里唯一一個大學(xué)生，也是任家的驕傲。

1944年，任正非出生，任摩遜給兒子取名任正非，希望兒子長大后不要被是非善惡誤導(dǎo)，不要被狹小的自我圈圈套住。

1967年，文革開始，任摩遜作為反動學(xué)術(shù)權(quán)威、走資派、歷史有問題的人而萬劫難逃。為了不讓兒子一輩子背上無法洗刷的政治黑鍋，他忍受百般屈辱和心靈折磨活了下來。

當(dāng)時在重慶上學(xué)的任正非得知消息后，心急火燎地扒火車回家探望。任摩遜怕人知道兒子與有歷史問題的自己交往影響前途，趕緊催促任正非離開，并脫下一雙舊翻毛皮鞋給兒子穿上，一字一句地叮嚀：“不要隨大流!你要有自己的絕活!”

也是從那時起，任正非就有了一個根深蒂固的理念：任何口號、理念、精神、說法、哲學(xué)，都必須分分鐘呈現(xiàn)在現(xiàn)實的絕活中，才有意義。任何精神理念不與具體的產(chǎn)品結(jié)合起來，就是虛幻的，就沒有任何實質(zhì)性意義，這是華為成立近30年一直不變的核心。

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