萬通地產(chǎn)與馮侖“遲暮”

殘酷的現(xiàn)實是，作為國內(nèi)“資歷”最老的上市房企之一，萬通地產(chǎn)如今已完全“掉隊”：其年營業(yè)額一直在30億到50億元之間左右徘徊，與同時期成立的SOHO中國已不可同日而語，更遑論千億體量的萬科。今年2月初，公司發(fā)布業(yè)績預(yù)警，預(yù)計2014年歸屬上市公司股東的凈利潤與2013年相比減少50%以上。

也無怪乎會有地產(chǎn)人發(fā)出慨嘆，“英雄遲暮，人才輩出。二十年前的盟主，今天或許只是江湖中的三流高手。”

而淪為“三流高手”的原因，通過馮侖退出萬通時各方的言論可窺見些許端倪。彼時有媒體爆料稱，長期的業(yè)績疲軟讓股東對包括馮侖在內(nèi)的公司管理層頗有不滿，甚至有心急的股東認(rèn)為“一心撲在立體城市和美式資產(chǎn)模式上的馮侖，只是將傳統(tǒng)地產(chǎn)業(yè)務(wù)當(dāng)成其它業(yè)務(wù)的來錢渠道，并不care企業(yè)的發(fā)展。”

更具針對性的說法是，多年以來，人們經(jīng)?？梢栽诟鞣N公開場合聽到萬通六君子之“段子王”馮侖的各種講演，但卻少見舉牌人身份的萬通地產(chǎn)出現(xiàn)在熱點地塊的拍賣現(xiàn)場。

一家老牌上市房企卻毫無拿地的激情，從很大程度上反映出萬通的癥結(jié)所在。這種“無心戀戰(zhàn)”導(dǎo)致的后果是，在過去的十年間，馮侖與其萬通始終未能給這個行業(yè)呈現(xiàn)一個具有說服力的商業(yè)模式，淪為“三流高手”也便在所難免。

作為對比，當(dāng)年的“萬通六君子”，潘石屹和他的SOHO系列已然成了地產(chǎn)新貴，王功權(quán)創(chuàng)辦“鼎暉創(chuàng)投”賺到缽體滿盈之后“為愛私奔”，易小迪的陽光100集團(tuán)近期同樣大動作頻頻，王啟富成為了“海帝地板”的總裁，劉軍重歸農(nóng)業(yè)高科技投資，只有馮侖一直留在萬通。

他不得不面對的尷尬是，個人久負(fù)盛名，但企業(yè)在自己手里，越做越小，逐漸被越來越多后起之秀趕超，多次企圖“翻身”的努力，都顯得頗為有心無力。

上一次“有心無力”的嘗試，是他在2009年提出的“立體城市”概念：在大約1平方公里的土地上，打造一組建筑面積600萬平方米，可容納15萬~20萬人口的高密度建筑群。但這一頗具理想主義色彩的項目計劃由于地方政府的政策搖擺而最終擱淺，“淪落為普通商業(yè)綜合體，與一般房地產(chǎn)開發(fā)并無二致”。

而這一次，萬通地產(chǎn)的調(diào)整力度之大，令人側(cè)目。“介入基于互聯(lián)網(wǎng)的娛樂、文化業(yè)務(wù)”的重組計劃，甚至令業(yè)界一度產(chǎn)生了“萬通將要剝離地產(chǎn)業(yè)務(wù)”的猜想。

但這種調(diào)整，對于地產(chǎn)界元老級的馮侖和萬通來說，似乎沒那么容易。

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