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史玉柱:無論投資還是創(chuàng)業(yè)核心都是人

 2015-06-11 18:04:32 責(zé)任編輯:汪昌琴 來源:前瞻網(wǎng) 作者:無常

前瞻經(jīng)濟(jì)學(xué)人

史玉柱,1962年生于安徽省懷遠(yuǎn)縣。1984年從浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系本科畢業(yè),分配至安徽省統(tǒng)計(jì)局工作。1989年深圳大學(xué)軟件科學(xué)系研究生畢業(yè)后下海創(chuàng)業(yè)。1992年創(chuàng)辦巨人集團(tuán)。

“從一無所有到億萬富翁,他是一個(gè)著名的成功者;從億萬富翁到一無所有,他是一個(gè)著名的失敗者;再從一無所有到億萬富翁,他是一個(gè)著名的東山再起者;他創(chuàng)造了一個(gè)中國乃至全球經(jīng)濟(jì)史上絕無僅有的傳奇故事”。CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物為史玉柱的頒獎(jiǎng)詞可以看出他在中國經(jīng)濟(jì)史上的分量。

史玉柱創(chuàng)業(yè)心得:一:股權(quán)不能分散

假如五個(gè)哥們兒,每個(gè)人1/5的股權(quán),這種公司十有八九是要出事。公司小的時(shí)候大家都還很友好,公司一賺錢了,內(nèi)部就很容易分裂。分散股權(quán)是在達(dá)到一定規(guī)模之后才適用的。

二:產(chǎn)品策劃是靈魂

巨人在策劃上花的精力最多,付出的成本也最高,而且從創(chuàng)業(yè)到最后起價(jià),史玉柱本人親力親為參與策劃。如果有一個(gè)好產(chǎn)品,但是策劃沒做好,那么這個(gè)產(chǎn)品肯定會(huì)失敗。

三:營銷人要懂產(chǎn)品

廣告有很多理論,在史玉柱看來,那些理論是幾十年前美國那些大的廣告公司自己編的,他們編這個(gè),是為了讓廠商多花錢編的。所以你要自己通過實(shí)踐去摸索,真的去了解消費(fèi)者或者用戶。

近日,史玉柱退休兩年后首次亮相演講,擔(dān)綱國內(nèi)首檔創(chuàng)業(yè)脫口秀節(jié)目《享說》首位講師。史玉柱站上講壇,打趣稱自己有點(diǎn)緊張。幾分鐘后,他迅速進(jìn)入狀態(tài),講起來幾乎剎不住車。在題為《一個(gè)處女座老板的創(chuàng)業(yè)干貨》的演講中,史玉柱用了90分鐘把20多年壓箱底的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)和盤托出。

四:初創(chuàng)期必須聚焦細(xì)節(jié)

創(chuàng)業(yè)初期最重要的不是資金,而是一個(gè)正確的商業(yè)模式,而具備決定性的是產(chǎn)品本身。如果有好的產(chǎn)品,政府自然會(huì)支持,銀行也會(huì)貸款。創(chuàng)業(yè)者潛心把產(chǎn)品和商業(yè)模式做到極致,就已經(jīng)成功了一大半。

五:創(chuàng)業(yè)需要親力親為

史玉柱與麥肯公司CEO聊天時(shí)發(fā)現(xiàn)對方十分注重細(xì)節(jié),連桌子上的花放在什么位置都有講究。史玉柱認(rèn)為很多成功企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初期,都是一把手親自抓細(xì)節(jié),這至關(guān)重要。

企查貓

1989年史玉柱畢業(yè)以后把創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選在自己熟悉的軟件開發(fā)上。那時(shí)沒有互聯(lián)網(wǎng),成功最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是史玉柱親自去抓最重要的細(xì)節(jié)。史玉柱研發(fā)的M-6401軟件,其實(shí)就是現(xiàn)在的Word。軟件研發(fā)出來后,史玉柱每天都會(huì)修改,要把這個(gè)軟件改到極致。史玉柱記得,那時(shí)除了每天睡六七個(gè)小時(shí)的覺,幾乎所有精力都花在軟件的完善上。“創(chuàng)業(yè)最基礎(chǔ)最核心的問題就是產(chǎn)品。”然后史玉柱就嘗試向很多機(jī)關(guān)推銷,因?yàn)榫蜋C(jī)關(guān)有電腦,當(dāng)時(shí)史玉柱總結(jié)出一套能說服他們的理由,把說服他們的理由提煉出來寫成廣告,刊登在中國唯一的專業(yè)化媒體中國計(jì)算機(jī)報(bào),并一炮走紅。

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