劉作虎認(rèn)為，一加手機(jī)目前的發(fā)展模式就正在印證著除蘋果、三星以外的第三種可能性。

面對(duì)整個(gè)市場(chǎng)變化，一加做了三點(diǎn)創(chuàng)新嘗試：第一，和全球用戶一起打造他們理想中的手機(jī)。

在產(chǎn)品籌備階段，每隔一周官方就在海內(nèi)外論壇上發(fā)出手機(jī)的最新進(jìn)展情況，在芯片選擇上，官方曾根據(jù)用戶的期待把原定的芯片從8974AC換成了更好的驍通801。手機(jī)還未上市，全球的用戶就已經(jīng)知道了一加所有的配置信息，并且這個(gè)配置信息是和用戶一起選擇決定，這跟以往所有手機(jī)廠商要把配置信息留到發(fā)布會(huì)最后一刻才公布恰恰相反。

其次，一加的市場(chǎng)定位從一開始也瞄準(zhǔn)了全球。為了適應(yīng)全球本地市場(chǎng)，一加始終擁有兩個(gè)市場(chǎng)部門，一個(gè)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)，一個(gè)負(fù)責(zé)海外，并針對(duì)不同的國(guó)家和地區(qū)采用不同的市場(chǎng)策略，劉作虎說(shuō)在美國(guó)市場(chǎng)主要做口碑和銷量，歐洲市場(chǎng)做口碑，在亞洲除中國(guó)以外的市場(chǎng)一加做影響力。相應(yīng)地，一加的海外團(tuán)隊(duì)成員也一直保持著美洲、歐洲、亞洲員工1：1：1的比例。

第三，開放的心態(tài)，在以往傳統(tǒng)手機(jī)廠商都會(huì)把ROM控制權(quán)牢牢把握在自己手上不同，一加手機(jī)的ROM選擇與安卓開發(fā)第三方鼻祖CM合作，劉作虎認(rèn)為，成功沒(méi)有固定模式，沒(méi)有誰(shuí)規(guī)定，做手機(jī)就要自己先做一個(gè)ROM才去做硬件。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代除了要講究快，也要講究合作，開放的心態(tài)，才能強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。劉作虎舉例，他和CM創(chuàng)始人，Steve Kondik當(dāng)初決定一起合作的時(shí)候連合同都沒(méi)有簽，更別談什么宏偉的商業(yè)計(jì)劃書了，但是彼此因?yàn)槔砟钕嗤叮舜诵湃危蜎Q定要一起打造一款完美的萬(wàn)卓旗艦。

當(dāng)然，劉作虎認(rèn)為這三種嘗試其實(shí)都是一加的外在模式，真正體現(xiàn)一加本質(zhì)的還是一加一直堅(jiān)持的“Never Settle”的理念，做一款受全球用戶尊敬的產(chǎn)品。

不可否認(rèn)的是，這是一加面對(duì)三星首次在其家門口的一次正式演講亮相，可謂火藥味十足。而我們也十分期待更多的國(guó)產(chǎn)手機(jī)能夠走出國(guó)門，挑戰(zhàn)更多的世界強(qiáng)敵。