王興：O2O永無寧日

導(dǎo)語

王興告訴《中國(guó)企業(yè)家》，“我們每天都誠(chéng)惶誠(chéng)恐戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，沖擊來得越來越猛，沖擊和沖擊之間間隔的時(shí)間越來越短。”“毫不夸張地說，這已經(jīng)是一個(gè)永無寧日的時(shí)代。”

最年輕的封面人物

王興胖了一點(diǎn)兒。但標(biāo)志依然是大腦門、短圓寸頭和永遠(yuǎn)思考狀的眼神。

“毫不夸張地說，這已經(jīng)是一個(gè)永無寧日的時(shí)代。”王興告訴《中國(guó)企業(yè)家》，“我們每天都誠(chéng)惶誠(chéng)恐戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，沖擊來得越來越猛，沖擊和沖擊之間間隔的時(shí)間越來越短。”

在拍攝照片時(shí)，王興躺在一張墨綠色的地毯上，左邊放著他的大玩具多旋翼無人駕駛飛機(jī)模型。他告訴我們，亞馬遜早就準(zhǔn)備開始利用多旋翼無人機(jī)送貨，研究多旋翼也成為他最新的興趣之一。

“如何高速應(yīng)對(duì)變化是我反復(fù)強(qiáng)調(diào)的事情。”他說自己如果不能迅速更新和迭代，就會(huì)成為公司發(fā)展的天花板。

“要么牛逼，要么滾蛋”是貼在美團(tuán)網(wǎng)墻上的標(biāo)語，時(shí)代的機(jī)會(huì)，能否成為美團(tuán)的機(jī)會(huì)?這是我們重新審視他的緣起——當(dāng)我們告訴王興，他可能是《中國(guó)企業(yè)家》雜志歷年最年輕的封面人物時(shí)(王興出生于1979年)，他聳了聳肩，“或許是因?yàn)槟銈冞^去太保守了。”

劉強(qiáng)東直呼后悔

即將過去的2014年對(duì)美團(tuán)來說既甜蜜又艱苦。迅速增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)讓它隱隱有了“巨頭”相——交易額由去年的160億翻兩倍至450億，員工數(shù)量即將超過一萬人。它已經(jīng)切走了中國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)60%左右的份額，按照王興的規(guī)劃，2015年其交易額目標(biāo)為1000億，2020年則是10000億。

今年5月，美團(tuán)完成了C輪融資，繼京東和阿里巴巴之后，它成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最令人期待的擬上市公司(另一家當(dāng)然是小米)，其估值可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon。

王興和投資人講的并不是一個(gè)團(tuán)購(gòu)故事，而是“本地生活服務(wù)類電商”。過去二十年，亞馬遜是美國(guó)電商時(shí)代的標(biāo)志，而在中國(guó)，淘寶和京東分別領(lǐng)銜了以“實(shí)物電商”為主的繁榮時(shí)代。

如果實(shí)物電商是電商1.0，美團(tuán)則將自己定義為電商2.0時(shí)代的代表，即提供“服務(wù)”為主。隨著O2O的深化，電商2.0在美團(tuán)眼中是一個(gè)“十倍于1.0”的超級(jí)市場(chǎng)。

聽聽最懂“實(shí)物電商”的人如何評(píng)價(jià)所謂的“2.0”。阿里巴巴集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官?gòu)堄赂嬖V《中國(guó)企業(yè)家》，電商1.0概念注重與用戶連接，互聯(lián)網(wǎng)最大的好處是聚合需求，讓信息透明化。2.0是供給方式升級(jí)，能夠讓它跟需求聚合更匹配。

“電商2.0的空間非常大，但是難度也更高。因?yàn)檎麄€(gè)供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制的變化，涉及到很多企業(yè)的本源問題。”他說，從1.0到2.0的升級(jí)將是從純粹的消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)，走向供應(yīng)鏈協(xié)同和消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)的結(jié)合。

劉強(qiáng)東則告訴本刊，自己“有些后悔”，“當(dāng)初還是不夠激進(jìn)，膽子還是太小，沒有多虧點(diǎn)錢在團(tuán)購(gòu)和生活服務(wù)上早點(diǎn)布局。”他說，“看到美團(tuán)發(fā)展這樣迅猛，回想過來，就應(yīng)該繼續(xù)往里燒錢。”不過，“投資人可能受不了”。

王興眼里的威脅

面對(duì)這些，王興并沒有表現(xiàn)出多少樂觀。美團(tuán)占有壟斷地位的三四線城市，正在遭遇大眾點(diǎn)評(píng)、百度糯米等強(qiáng)有力的反撲;在酒店、外賣等垂直領(lǐng)域，攜程、去哪兒、餓了么等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頻頻“虎口奪食”;而更多來不及擴(kuò)張的細(xì)分領(lǐng)域，阿姨幫、e代駕等公司迅速崛起。

他最擔(dān)心的是自己不夠接地氣，這是他曾經(jīng)摔倒的原因之一。“現(xiàn)在越來越傾向于其實(shí)一切錯(cuò)誤都是自己的錯(cuò)，因?yàn)槲易鳛镃EO，我決定我們應(yīng)該往哪個(gè)方向走，應(yīng)該誰來負(fù)責(zé)。”王興說，之前美團(tuán)實(shí)現(xiàn)了盈利，但今年繼續(xù)大規(guī)模投入之后又變得不盈利了，他稱自己心里有底，知道在什么情況下可以盈利，“我們不想停下來盈利，我們想增長(zhǎng)得更快。”

時(shí)至今日，在王興眼中，美團(tuán)的對(duì)手早已不是拉手、窩窩，甚至不是大眾點(diǎn)評(píng)、百度糯米，美團(tuán)正在與BAT產(chǎn)生更多交集。在成為巨頭的過程中，如何處理好與其他巨頭甚至是股東阿里的關(guān)系就變得十分微妙。

王興倒是比較坦率，“還是遵循商業(yè)原則，該合作的時(shí)候合作，該競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)。”