華為創(chuàng)始人任正非：華為不做壟斷買賣 所以價格賣得高

近日，華為創(chuàng)始人任正非在2014年中子公司董事賦能研討會上的講話稿流出。任正非表示，經(jīng)過20年的發(fā)展，華為已經(jīng)從過去中央集權(quán)變陣，未來有可能通過現(xiàn)代化的小單位作戰(zhàn)部隊在前方發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會，迅速向后方請求強大火力，用現(xiàn)代化手段實施精準(zhǔn)打擊。以下為講話紀(jì)要：

一、為什么要建設(shè)子公司董事會

未來的戰(zhàn)爭是“班長戰(zhàn)爭”。華為過去20幾年，一直采取中央集權(quán)的管理方式，為什么要中央集權(quán)呢，就是要組織集團(tuán)沖鋒，為什么要集團(tuán)沖鋒，因為我們火力不強，所以要集團(tuán)沖鋒，搞人海戰(zhàn)術(shù)，近距離的集中火力。而今天，我們的作戰(zhàn)方式已經(jīng)改變了，怎么抓住戰(zhàn)略機會點?這20幾年來我們向西方公司學(xué)習(xí)已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，有可能一線作戰(zhàn)部隊不需要這么龐大了。流程IT的支持，以及戰(zhàn)略機動部門的建立，未來有可能通過現(xiàn)代化的小單位作戰(zhàn)部隊在前方發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會，迅速向后方請求強大火力，用現(xiàn)代化手段實施精準(zhǔn)打擊。這就是我們堅持LTC落地，實現(xiàn)“五個一”及賬實相符的目的。

讓最聽得見炮聲的人來呼喚炮火。我們既要及時放權(quán)，把指揮權(quán)交給一線，又要防止一線的人亂打仗，所以監(jiān)控機制必須及時跟上。我們利用資本的方式跟上去，資本不是流程化的，是在流程外面的。當(dāng)軍隊快速前進(jìn)時，很多車嘩嘩嘩就過去了，子公司董事會就在旁邊看半天，如果發(fā)現(xiàn)問題了，就坐著直升飛機來追，你就是非流程化。世界上的法律是支持資本管理經(jīng)營的，我們子公司董事會的權(quán)力是代表資本的，以資本的力量來實施監(jiān)督，但監(jiān)控不要影響人家操作。我們得花時間來探討用什么方式監(jiān)督。今天我們還沒有經(jīng)驗，所以不能給子公司董事會賦予完整的權(quán)力，賦給你們完整權(quán)力你們就干預(yù)作戰(zhàn)部隊了。所以說，班長這個螳螂后面還有一個黃雀，黃雀不能輕易的抓螳螂，螳螂正在集中精神捕蟬，黃雀就不要去抓它，他方法不對可以總結(jié)啊，事后可以去討論呀，事前事后都可以討論。

通過指揮權(quán)前移，來避免后方機關(guān)過于龐大。如果我們把所有權(quán)力都收到機關(guān)來，機關(guān)將來就越做越龐大，成本就越來越高，不產(chǎn)生價值，最后的結(jié)果就是公司遲早要垮掉，很多倒下的大公司以及封建王朝的歷史都印證了這一點。在目前這個歷史的關(guān)鍵時刻，我們要清醒的認(rèn)識到，公司不能有一個龐大的機關(guān)，一定要把權(quán)力授下去。通過LTC流程的全程貫通，實現(xiàn)賬實相符，實現(xiàn)“五個一”。在這個轉(zhuǎn)型期間，子公司董事會擔(dān)負(fù)著非常重要的歷史使命。