張維迎把企業(yè)家分為三種類(lèi)型：第三等是只能按訂單生產(chǎn)的OEM制造商;再高一等的是主動(dòng)發(fā)現(xiàn)需求，通過(guò)改革創(chuàng)新滿足需求的企業(yè)家;最優(yōu)等的是制度企業(yè)家，他們先于市場(chǎng)識(shí)別出潛在需求，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)。

作為被張維迎視為與蓋茨、喬布斯并列的“制度企業(yè)家”，李彥宏所提出的“互聯(lián)網(wǎng)思維”在時(shí)下正備受關(guān)注。2007年，李彥宏首次提出“以一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人的角度去看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)太多的事情可以做。”2008年，李彥宏進(jìn)一步預(yù)言：“5年后不會(huì)再有專(zhuān)門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)公司，到時(shí)所有的公司都要用互聯(lián)網(wǎng)做生意。”2011年的百度聯(lián)盟峰會(huì)，李彥宏則明確表示：“在中國(guó)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)程度、接受程度和使用程度都是很有限的。在傳統(tǒng)領(lǐng)域中都存在一個(gè)現(xiàn)象，就是他們‘沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的思維。”

縱觀李彥宏的互聯(lián)網(wǎng)思維，技術(shù)驅(qū)動(dòng)解決用戶需求、快速的產(chǎn)品迭代、開(kāi)放平臺(tái)帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展、中間頁(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)傳統(tǒng)行業(yè)全面互聯(lián)網(wǎng)化正在不斷深化影響。而三年時(shí)間過(guò)去，李彥宏互聯(lián)網(wǎng)思維的星星之火正在燎原。

手機(jī)領(lǐng)域的小米將把握用戶需求與快速迭代做到極致，每天收集著5萬(wàn)粉絲需求實(shí)時(shí)更新產(chǎn)品，按需定制用戶最想要的手機(jī)。

百度自身的開(kāi)放平臺(tái)面向開(kāi)發(fā)者免費(fèi)開(kāi)放包括大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能語(yǔ)音與圖像識(shí)別在內(nèi)的多項(xiàng)尖端技術(shù)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。目前聚集在百度平臺(tái)上的開(kāi)發(fā)者已經(jīng)超過(guò)70萬(wàn)，是僅次于蘋(píng)果的全球第二大開(kāi)發(fā)者體系。

與此同時(shí)，一大批中間頁(yè)網(wǎng)站如58同城、汽車(chē)之家、去哪兒網(wǎng)、藥房網(wǎng)、愛(ài)奇藝如雨后春筍般冒頭，獲得了海內(nèi)外投資者青睞。以去哪兒網(wǎng)為例，每天有超過(guò)120萬(wàn)用戶的旅游信息需求通過(guò)去哪兒平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與50萬(wàn)家酒店、10萬(wàn)條航線的精準(zhǔn)對(duì)接。

不僅如此，華為、聯(lián)想、海爾等傳統(tǒng)行業(yè)巨頭也紛紛開(kāi)始對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用進(jìn)行反思并有所行動(dòng)，更直接的證明了互聯(lián)網(wǎng)思維已成氣候，并成為指導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的指導(dǎo)思想。

而互聯(lián)網(wǎng)思維的火爆，也印證了李彥宏這位“制度企業(yè)家”對(duì)中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)未來(lái)的準(zhǔn)確洞察。按照李彥宏的觀點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)才剛剛開(kāi)始。“由于改革開(kāi)放后中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，中國(guó)很多行業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)思維方式再做一遍，會(huì)比美國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)的做法更先進(jìn)、更有效，更對(duì)消費(fèi)者有利，更對(duì)社會(huì)的進(jìn)步有利。”正如他今年全國(guó)兩會(huì)上所言“互聯(lián)網(wǎng)是上天賜給中國(guó)的一個(gè)機(jī)會(huì)，會(huì)使中國(guó)變得更強(qiáng)。”

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