騰訊創(chuàng)始人張志東：回到小團隊的創(chuàng)業(yè)精神

6月20日，騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人張志東在深圳舉辦的騰訊特訓營中，分享了騰訊從誕生到目前經歷過的3個階段和每個階段面臨的問題。他表示，組織變大之后就容易失去小團隊的靈敏。這些在移動時代都是致命的。能不能回到小團隊的創(chuàng)業(yè)精神，能不能有舍棄既得利益的決心是關鍵。

以下為騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人張志東的分享摘要：

我將騰訊的發(fā)展分為三個階段。前兩個階段是PC時代，頭6年(1998-2004)是PC上網的大潮，騰訊在這個大潮里面趕上了好時機。

第二個6年(2004-2010)是PC的紅利期，每年用戶規(guī)模都在增長，先行者獲得一個好的成長機會。第三個6年(2010-2016)是目前正在急劇變化中的移動時代。

1998年-2004年這6年可以說是騰訊的第一次創(chuàng)業(yè)，這6年騰訊從一個不足10人的團隊，到了1000人左右的團隊，2004年在香港主板上市成為了一家公眾公司，我們很幸運遇到了即時通訊大發(fā)展的時機。

騰訊頭3年的目標是什么?現(xiàn)實一點，第一個是希望能活下去不至于倒閉，第二個目標，是少點挨罵不要讓用戶掉線。這個目標現(xiàn)在看起來很樸素，但在當年其實也不容易。當時騰訊的團隊也很簡單，大家天天趴在網上盯著我們的服務，如果我們的服務不穩(wěn)定，用戶就會在BBS上罵。所以我們很長一段時間里的目標就是少挨罵，不要讓用戶掉線。我們小小的技術團隊就是這樣被用戶用腳踢著成長，如果你做不到，用戶就會用腳投票，離你而去。這也奠定了騰訊做云服務的基因，為了不要讓用戶失望，我們的技術能力的提升必須要追趕上用戶增長的速度。