為找人打九十幾個電話

我覺得未來手機(jī)一定是軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的，就是我們認(rèn)為的“鐵人三項”，如果我能把微軟、Google、摩托羅拉合并的話，這個公司應(yīng)該相當(dāng)厲害。假如我能找這三個公司最頂尖的人辦一個新的公司，我覺得會有很大的機(jī)會。當(dāng)我有了這樣的方向以后，開始一個個打電話去找。很多創(chuàng)業(yè)者總是抱怨說找不到人，其實抱怨找不到人的創(chuàng)業(yè)者是因為在找人上花的時間是不夠的，其實找人是天底下最難的事情。

大家仔細(xì)想一想，如果我找一個硬件工程師，他們肯定覺得雷軍不靠譜，甚至他們并不了解雷軍是干什么的，我拿到的只是那個人的電話。我需要那個人接起我的電話，并且愿意跟我聊十幾分鐘，我要先做自我介紹，聊完以后我要說服他出來跟我喝杯咖啡，其實這樣是挺不容易的。我就是這樣打了九十幾個電話，一個個約出來聊。我在說服硬件人才時候花的精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象，所以找人是一件大事。

拿別人的錢創(chuàng)業(yè)才有壓力

再說怎么找到永遠(yuǎn)也花不完的錢。其實對于一般創(chuàng)業(yè)者來說找錢是很難的過程，我自己在幾次創(chuàng)業(yè)的過程之中，也是極為艱難才找到錢的。其實這里面沒有什么太多的技巧，我覺得最最重要的是你希望做成一件偉大的事情，怎么讓投資者相信你能夠做成。

當(dāng)我做智能手機(jī)的時候很多人覺得不靠譜，其實我連跟別人融資的勇氣都沒有，因為我自己想的是很瘋狂的事情。所以初期一年多時間小米都是隱姓埋名的，在這樣的情況下我找了最好的朋友，我跟他聊了一個通宵，融到500萬美元，其實我自己并不差那500萬美金，因為我自己也是投資人。

但是我想，如果這個錢全是我投的，我可能沒有那么大壓力。我得從別人手上拿到。另外，在A輪和B輪，小米70多個員工投資總共投了1000多萬，也就是每個人投了幾十萬人民幣。所以小米背后有很多東西是我們點點滴滴做出來的，是我們?nèi)w員工70幾個人都投了錢。所以，我覺得如果創(chuàng)業(yè)者有經(jīng)濟(jì)條件，我無論如何都希望他們個人掏一點錢，因為只有這樣，大家花自己錢感覺是不一樣的。

創(chuàng)業(yè)的勇氣和財力成正比

我們?nèi)诹说诙嗁Y、融了第三輪資，第三輪融資挺夸張，我們手機(jī)很火，但是沒上市，在將成未成之時，可是沒錢我們又做不成手機(jī)。找供應(yīng)商很痛苦，我找的都是大公司，訂貨時候要全款預(yù)定，提前三個月付款，其實資金壓力很大。我就跟我投資人說，我大概還需要小一億美金，你們能不能支持我，作價十億美金。我非常慶幸得到了支持，因為大家覺得小米這種干法是有機(jī)會的。

我真正意外的是什么?我做手機(jī)6個月以后，有一個投資人又來找我說，你的公司做得挺好，我們想投點錢。我說，我們公司現(xiàn)在不缺錢。他說，你計劃什么時候融資?我說，計劃到2012年年底。他說，那個時候計劃作價多少錢?我說，計劃30億-40億美金。他說，要不現(xiàn)在就按40億美金給你。所以我今天想一想都覺得這個人真的很瘋狂，6個月前公司作價10億美元，6個月之后說作價40億美金。

我問他為什么，他說“你有機(jī)會做到1000億美元”，我沒有想過1000億美元，但是我認(rèn)為我有機(jī)會做到100億美元。我跟他講我從來沒想過1000億美元的事情，我想的目標(biāo)是怎么做好100億美元。所以，也感謝他們，碰到投資界很多極有遠(yuǎn)見的人，在他們的努力下，在我過去創(chuàng)業(yè)三年多時間拿了五六億美金，使我做手機(jī)的時候擁有了跟同樣創(chuàng)業(yè)公司完全不一樣的財力和勇氣。這個勇氣是和多少錢有關(guān)，當(dāng)有這么多錢的時候，一點點風(fēng)險你扛得住。