特斯拉創(chuàng)始人馬斯克：揭秘創(chuàng)業(yè)的幾件重要事情

你自己做一個(gè)很簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)計(jì)算，別人工作50個(gè)小時(shí)，但是你工作100個(gè)小時(shí)，你會(huì)比別人多干掉兩倍的工作。

另外一點(diǎn)我想講的是，如果你成立了自己的公司或正在管理一個(gè)公司，吸引優(yōu)秀的人和你一起工作也是非常重要的。

一個(gè)人要不就是加入一個(gè)精英匯聚尊重人才的公司，要不就是和一群烏合之眾工作。

企業(yè)的成功大部分情況下都是一群優(yōu)秀的人匯聚到一起做成了一個(gè)偉大的產(chǎn)品。不論這群人多么有才，他們必須同心協(xié)力專注在一個(gè)正確的產(chǎn)品方向上，才能造就巨大的成功。

因此，創(chuàng)業(yè)者需要用盡一切手段去吸引優(yōu)秀的人才。

然后，我想將話題轉(zhuǎn)向如何去判斷企業(yè)是否走在正確的道路上。

很多人感到困惑，他們花的錢并沒有讓他們的產(chǎn)品變得更好，舉一個(gè)例子，在特斯拉，我們從不在廣告上花錢，我們把所有的錢都投在了產(chǎn)品研發(fā)及更好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，我們盡全力把我們的車做的盡可能的好。

我認(rèn)為這是最好的的出路。所以，如果你想建立一個(gè)公司，你要不斷地思考，你們作出的這些努力是否使得你們的產(chǎn)品或者服務(wù)變得更好。如果沒有, 就不要再做這些事情了。

除此之外我還想說，不要單一地跟著所謂的大趨勢(shì)走。從物理學(xué)第一原理的角度來講，并不是通過類比去論證，而是通過所有你認(rèn)為最本質(zhì)的元素去推論。

這樣一來你可以分辨出哪些是你應(yīng)該做的，哪些只是你跟隨別人的腳步在做的。當(dāng)然，你不可能面面俱到，你要付出很多努力。

但是，如果你想嘗試新的事物，這是最好的辦法。就象物理學(xué)家研究量子力學(xué)那樣去思考問題. 這是一個(gè)很強(qiáng)大的方法。

最后我想說的是，是時(shí)候去冒個(gè)險(xiǎn)了。你現(xiàn)在沒有孩子,或者你可能沒有孩子，隨著你變老,你的職責(zé)在增多。

一旦你有了家庭,你就不是單單在拿自己冒險(xiǎn)，而是拿你的家庭去冒險(xiǎn)。去嘗試那些可能失敗的事情會(huì)變得越來越難。

所以，現(xiàn)在就去冒險(xiǎn)吧，在你擁有那些義務(wù)之前，我非常提倡你們?nèi)ッ皞€(gè)險(xiǎn)。