劉強東出身農(nóng)民家庭，對于農(nóng)民的辛苦和生活不易深有體會，這讓他成為了一個特別注重節(jié)儉的人。

1998年，劉強東拿著在日企工作攢下來的12000元，在中關(guān)村創(chuàng)辦京東公司，并租用了一個柜臺，開始代理銷售光磁產(chǎn)品，通過這種方式，其賺取了第一筆可觀的財富，這是京東事業(yè)的起點。彼時的中關(guān)村是一個魚龍混雜的電子產(chǎn)品集散地，但劉強東從一開始就和別的商家不一樣，他要堅持賣正品。

2003年非典爆發(fā)，線下店的生意沒法做，正在此時，他看到了電子商務(wù)的廣闊發(fā)展前景，開始放棄之前的連鎖電器業(yè)務(wù)，決定嘗試在網(wǎng)上賣貨，成為一家專業(yè)的電子商務(wù)公司。對于關(guān)閉所有門店轉(zhuǎn)型線上，當(dāng)時幾乎所有的員工都表示反對，但劉強東心意已決，而此時的淘寶，剛剛成立一年！

京東轉(zhuǎn)型線上后日子并不好過，對手都是成立較早、資本雄厚的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜和淘寶網(wǎng)等。但劉強東絲毫沒有畏懼，在帶領(lǐng)京東創(chuàng)業(yè)的過程中，所有的大事小事他都過問，甚至公司最初的很多系統(tǒng)都是由他一行一行代碼敲出來的。

2007年拿到今日資本的投資以后，劉強東又非常獨斷地決定要自建物流，這種重模式在當(dāng)時的企業(yè)家看來簡直是天方夜譚，但京東最后真的把物流做成了自己的護城河。

雖然投身物流這個決定放到今天來看，決策本身似乎并不神奇，但是在2007年，整個電商行業(yè)更注重的是廣告拉取客流，沒人愿意把大量資金投入到不起眼的物流領(lǐng)域，而且這種投入短期內(nèi)很難獲取正?；貓?，但劉強東難能可貴的是，他恰恰看到了物流正是制約京東電商發(fā)展的關(guān)鍵，并決心把這一瓶頸發(fā)展好，而且相信這將成為京東有別于其它電商的關(guān)鍵，并引領(lǐng)京東走向成功。

事實上也正是如此，京東隨后建成了北京、上海、廣州三大物流體系，總物流面積超過5萬平方米，從而實現(xiàn)貨品能從最近的倉儲中心發(fā)出，再加上自建快遞團隊，從而使產(chǎn)品能夠以更快的速度送達客戶手中，這一超前的戰(zhàn)略，確保了京東未來十年的送貨優(yōu)勢，也是京東能夠在大淘寶封殺下逆向生長的關(guān)鍵！

2008年前后，陳生強、嚴(yán)曉青、李大學(xué)、徐雷的一眾干將加入京東，成為了劉強東開拓疆土的左臂右膀，也幫劉強東分擔(dān)了大量的日常管理工作。同時隨著京東開始向全品類擴張、物流隊伍日益龐大，京東員工超過千人。劉強東逐漸發(fā)現(xiàn)自己再繼續(xù)完完全全、事無巨細地管理這樣一家急速成長的公司已不太可能。

于是，劉強東在京東的角色開始轉(zhuǎn)變，并將更多大小事務(wù)交給手下的人去做，十幾名副總裁，各管一塊具體的業(yè)務(wù)，并且利用管理制度和企業(yè)文化可以保證大家方向統(tǒng)一、路線一致時，劉強東就被解放了出來，他有了更多時間去思考公司戰(zhàn)略，從徹徹底底的“獨裁者”變?yōu)橹回撠?zé)戰(zhàn)略的引路人。對此，劉強東感悟道：“我不是神仙，我不可能百分百正確，所以還是要服從集體的智慧。”

2014年5月，京東商城在劉強東的帶領(lǐng)下，在納斯達克成功上市。按照京東目前市值440億美元，劉強東持股約20%來算，其身家接近545億元人民幣。

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