據(jù)統(tǒng)計，美國人每天要開1100 萬次會議，這種非生產(chǎn)性活動的成本高達(dá)每年370 億美元。370億美元是什么概念？蘋果公司在中國的年收入就是370億美元（數(shù)據(jù)來源騰訊科技）。

開會成本既然這么高，對于生活在“最會開會國”的大家來說，什么樣的“開會經(jīng)驗”是我們應(yīng)該借鑒的呢？這個，我們還得說說蘋果，在那里，曾經(jīng)最會開會的人是已故蘋果前CEO喬布斯。省時省錢，喬布斯有三個方法讓開會的效率最大化：

1. 開小會，越小越好

在那本關(guān)于喬布斯和蘋果公司的《Insanly Simple》（《瘋狂的簡潔》）書中，曾和喬布斯合作多年的肯·西格爾詳細(xì)地描寫了與喬布斯共事時的情境。

其中一個故事就講了喬布斯和廣告公司開會的事兒。

在和廣告公司的例行會議上，喬布斯突然發(fā)現(xiàn)了通常不會出現(xiàn)在那個會上的一位名叫Lorrie的女職員，喬布斯指著Lorrie問道：“請問您是哪位？”

那位名叫Lorrie的職員解釋說因為這個案子和她所在的市場部項目之間有關(guān)聯(lián)，所以她也被叫來開會。

聽完這些，喬布斯禮貌地請Lorrie小姐離開了。“我不覺得你有必要參加這個會議，Lorrie小姐，謝謝。”喬布斯說。

聽起來很是無情對不對？但“非直接負(fù)責(zé)人不參會”和“不去參加沒必要的會議”是喬布斯開會的第一法則。喬布斯就連對自己也是這么要求的——比如他就曾拒絕美國總統(tǒng)奧巴馬為科技界大佬舉辦的小型聚餐，讓世人一時驚詫。