惠普企業(yè)的困境在于競爭過于激烈?；萜盏脑S多服務器產品——例如ProLiant系列服務器，陷入激烈的價格戰(zhàn)中，導致利潤率不斷下降?；萜詹粌H要與戴爾、EMC等傳統(tǒng)對手競爭，還要與亞馬遜等云計算服務廠商以及廣達等亞洲廉價服務器廠商競爭。在截至4月30日的最近一個財季，惠普營收下滑7%，是過去15個財季中第14次出現(xiàn)營收下滑。存儲業(yè)務下滑8%，高端“業(yè)務關鍵”服務器業(yè)務下滑15%，網(wǎng)絡設備業(yè)務下滑16%。雖然配置英特爾芯片的服務器業(yè)務是一個增收亮點，營收增長了11%，但利潤率極其微薄。

目前，惠普可能要重回“巨無霸”模式才能保證有足夠多的盈利增長點來帶動公司的發(fā)展。

國際科技企業(yè)為何總是逃不掉“巨無霸”的命運?原因有很多，其中科技經濟的特點和產品生命周期具有決定性的作用?？萍冀洕拢罅啃∑髽I(yè)受到風投、天使基金的幫助，通過創(chuàng)新能力來與大公司搶食。為了應對這種“螞蟻包圍大象”的局面，大公司往往通過收購的方式減少小企業(yè)對自己構成的既存的或潛在的威脅，將小企業(yè)的技術引為己用，這在一方面保證了公司的市場勢力，但另一方面又給公司帶來了經營成本。

再加上產品的生命周期越來越短，今年收購的小公司的核心業(yè)務可能明年就不處于領先地位，收益率下挫了;而企業(yè)前期的沉沒成本卻可能還沒有收回，因此往往傾向于維持這個部門。這也同樣導致了部門過于龐雜。

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