有相關(guān)分析師指出，樂視手機(jī)和電視、路由器等產(chǎn)品一樣，是樂視進(jìn)入“全移動(dòng)生態(tài)”的必經(jīng)場景和入口級(jí)產(chǎn)品。但樂視可能已經(jīng)錯(cuò)過了最佳的進(jìn)入與擴(kuò)張時(shí)機(jī)，縱觀小米和榮耀臃腫的產(chǎn)品線，市場留給樂視的增量空間并不多。

不過，樂視要想在重圍中殺出一條血路也并非完全不可能。樂視目前已建立起較為龐大的影視體系(花兒影視、樂視網(wǎng))，從而坐擁豐富的獨(dú)家視頻資源和播控平臺(tái)，這對于用戶而言將是樂視內(nèi)容體系獨(dú)家的賣點(diǎn)所在。在手機(jī)市場逐漸飽和的情況下，產(chǎn)品區(qū)隔(視頻手機(jī)、女性手機(jī)、拍照手機(jī))將可能成為異軍突起的一種策略。

此外，有業(yè)內(nèi)人士透露：樂視手機(jī)最關(guān)鍵的機(jī)會(huì)在于，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值重心，正在由入口向內(nèi)容轉(zhuǎn)移，而且隨著路由器、可穿戴設(shè)備、家電、物聯(lián)網(wǎng)等新入口的不斷成長，視頻這樣可以跨界的內(nèi)容價(jià)值將逐漸凸顯。

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