馬云：40至60人團隊是保持企業(yè)創(chuàng)新的合理規(guī)模

【TechWeb報道】3月23日消息，在“中國發(fā)展高層論壇2015”上，阿里巴巴董事局主席馬云表示，未來新型企業(yè)假如要保持持久創(chuàng)新，40-60人是一個合理的規(guī)模。“創(chuàng)新總是來自外在，大公司總是會殺死好主意，因為太多的組織系統(tǒng)和條條框框約束了創(chuàng)造力。如果你真的希望更加創(chuàng)新，保證你的團隊大小在40-60人之間，這是創(chuàng)業(yè)公司的蜜月期。”

馬云透露，阿里巴巴內(nèi)部正設(shè)計一套體系，保證組織變得更小，更靈活。這樣的架構(gòu)，令平臺型企業(yè)的文化與人才變的極為關(guān)鍵。

有分析指出，大公司有很多很好的想法，但卻沒有創(chuàng)新，是因為大公司在把這些想法付諸實施之前，需要經(jīng)過層層審批。在審批中的各個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)問題，導(dǎo)致項目被斃掉。

目前，很多大公司都意識到了這個問題，他們的應(yīng)對方案是在公司內(nèi)部拆分出很多小團隊，給予這些小團隊充分的決策權(quán)，保證其想法的實施。同時，在宣傳推廣上，利用公司大平臺的資源。

除了阿里意識到大公司對創(chuàng)新的不利影響，騰訊也設(shè)立內(nèi)部創(chuàng)新孵化器，支持創(chuàng)新。比如，騰訊通過內(nèi)部孵化的方式推出了智能硬件產(chǎn)品糖大夫，涉足智能硬件領(lǐng)域。(明宇)